處在新的時(shí)代發(fā)展背景下，行政管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)行政管理的改革創(chuàng)新工作顯得比較重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理論文篇1

　　淺談企業(yè)行政管理的定位和發(fā)展

　　企業(yè)之所以要展開行政管理，主要的目的就是使得企業(yè)可以有效的展開生產(chǎn)活動，確保企業(yè)流動資金的充足性，協(xié)調(diào)企業(yè)各種服務(wù)項(xiàng)目，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的管理質(zhì)量可以得到良好的提高。通常來說，企業(yè)行政管理工作較為復(fù)雜，事務(wù)性工作量較大，要想使得這些工作可以順利的完成，就需要相關(guān)的人員能夠精確對自身進(jìn)行定位，清楚了解各項(xiàng)行政管理工作內(nèi)容，推動行政管理工作更好的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。下面本文就主要針對企業(yè)行政管理工作定位和發(fā)展進(jìn)行深入的分析。

　　1確保企業(yè)行政管理定位的科學(xué)性

　　企業(yè)實(shí)施行政管理的主要目的就是針對各項(xiàng)工作實(shí)行維護(hù)，該工作所能夠起到的主要作用就是能夠確保企業(yè)可以嚴(yán)格的按照運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，這種工作所能夠起到的效果在相反的方面就很容易觀測出來，其重要性也體現(xiàn)無遺。而在側(cè)面的角度進(jìn)行觀察，則該工作的重要性就不容易體現(xiàn)出來。企業(yè)也會面臨行政管理不到位的問題，也會存在管理人員匱乏的困境，在這樣的情況下，往往會使得企業(yè)出現(xiàn)混亂的局面。所以，企業(yè)行政管理人員需要精準(zhǔn)對自身實(shí)施定位，確保對自身有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，有效的針對本職工作實(shí)施定位，使得自身可以得到最大限度的發(fā)展，為自身的發(fā)展設(shè)定一個(gè)正確的方向。

　　1.1滿足企業(yè)行政管理人員職能轉(zhuǎn)換的需求。

　　企業(yè)的行政管理工作人員所具有的職能主要就是協(xié)調(diào)、服務(wù)等相關(guān)職能，這些管理人員會針對企業(yè)的謀劃做出相應(yīng)的決斷，使得企業(yè)管理層可以更好的開展行政管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。企業(yè)行政管理工作在實(shí)際的開展過程中，主要就是展開服務(wù)，從整體的角度來進(jìn)行分析，在管理人員針對企業(yè)實(shí)施改革，以及針對企業(yè)進(jìn)行定位發(fā)展的過程中，都需要企業(yè)的行政管理人員可以從全局的角度來看待相關(guān)的問題，使得企業(yè)管理階層的人員能夠明確企業(yè)改革所帶來的影響，同時(shí)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考，這樣就能夠使得行政管理人員可以作為企業(yè)定位發(fā)展的參謀員，來更好的定位企業(yè)發(fā)展方向，使得企業(yè)管理層人員更加重視行政管理工作。

　　1.2使得企業(yè)行政管理人員的自身能力可以得到提升。

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，其對于行政管理人員自身能力有著較高的要求，這種要求相較于技術(shù)人員來說，要更為嚴(yán)格。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要技術(shù)人員能夠具備扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)還要能夠掌握多方面的基礎(chǔ)知識和理論常識，無論是在知識結(jié)構(gòu)上還是在自身能力上，都要有著一定的廣泛性和專業(yè)性。企業(yè)的行政管理人員應(yīng)該注重對自身的知識進(jìn)行擴(kuò)展，并使得自身的能力得以良好的提高，涉獵廣泛，這樣才能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　同時(shí)，企業(yè)的行政管理人員也需要對市場行情進(jìn)行充分的了解，時(shí)刻關(guān)注市場的運(yùn)作，針對自身進(jìn)行精確定位，認(rèn)清所需要服務(wù)的對象，并且行政管理人員還需要具備文秘的技能，可以清楚的進(jìn)行文字上的表達(dá)，這樣才可以對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，使得工作交代清晰，對于企業(yè)行政管理工作的理解也更加的深入，以確保各種輔助工作可以順利的開展。企業(yè)行政管理人員需要對社交禮儀以及心理學(xué)等相關(guān)的知識進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，在精確掌握這些知識的基礎(chǔ)上，能夠有效的實(shí)現(xiàn)與他人的交流，確保企業(yè)之間關(guān)系更加的和諧。

　　1.3企業(yè)行政管理入員的職務(wù)聘任。

　　目前，大多數(shù)企業(yè)行政管理人員覺得自己的工作與技術(shù)沒有任何關(guān)系，這種想法是錯(cuò)誤的。企業(yè)的行政管理人員可以根據(jù)自己所做的工作不同，去參加各種專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評選，以便能夠向著技術(shù)層次發(fā)展。企業(yè)行政管理人員如果進(jìn)行工會工作、思想政治教育工作、黨務(wù)宣傳等工作的，可以中請參加政工類職務(wù)的評選;企業(yè)行政管理人員如果是負(fù)責(zé)激勵(lì)、薪酬、考核以及招聘等工作的人員，可以中請參加人力資源相關(guān)專業(yè)的考試，以便能夠獲得國家承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)師的資格，進(jìn)而可以從事更高級的管理。同時(shí)，若企業(yè)行政管理人員能獲得某項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)證書，其在企業(yè)的作用和地位將得到大幅度的提升，而且有利于改變?nèi)藗儗π姓芾砣藛T沒有技術(shù)含量的看法。

　　2企業(yè)行政管理要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)行政管理工作的好壞在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)其它工作都取得明顯成效時(shí)，這就需要對企業(yè)的行政管理進(jìn)行必要的改善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的情況，采取各種措施，以便能夠推動企業(yè)行政管理不斷向前發(fā)展，進(jìn)而整體提升企業(yè)行政管理的水平。2.1完善相關(guān)行政管理制度。企業(yè)的管理層可以將IS09000管理體系的理念用在企業(yè)的行政管理工作上，不斷建立健全企業(yè)的行政管理制度，重點(diǎn)控制和檢查行政管理工作的特殊環(huán)節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的行政管理工作走上規(guī)范化管理的軌道，這樣做可以有效地減少人為因素對企業(yè)的影響，并且能夠大幅度地提升企業(yè)行政管理水平。企業(yè)的行政管理對象是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營服務(wù)的，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的協(xié)調(diào)層、服務(wù)層，它們的行政管理工作都是為了服務(wù)企業(yè)而開展的。2.2轉(zhuǎn)變行政管理部門的觀念。企業(yè)的銷售、生產(chǎn)等部門由于所負(fù)責(zé)的工作不同，因而很少承擔(dān)行政管理工作，這些部門的主管普遍認(rèn)為，行政管理工作應(yīng)當(dāng)由行政部門去做，無須他們出而對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，這種想法是一種狹隘性的認(rèn)識，它強(qiáng)制性的將企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行了劃分。作為企業(yè)各部門的主管要及時(shí)改變這種觀念，要認(rèn)識到行政管理工作需要各個(gè)部門的參與，需要所有管理者一起努力完成，進(jìn)而不斷將行政管理的主體范圍擴(kuò)大，以便能夠從整體上提高企業(yè)的行政管理水平。

　　3結(jié)論

　　通過分析可以清楚的了解到，企業(yè)行政管理人員在對自身進(jìn)行定位的時(shí)候，需要確保定位的科學(xué)性，精準(zhǔn)實(shí)施定位，確定企業(yè)發(fā)展的方向，針對企業(yè)有一個(gè)全新的認(rèn)識，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，這樣才可以保障相關(guān)管理人員能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，使得企業(yè)的整體行政管理水平可以得到提升。相信在未來的企業(yè)行政管理工作開展的過程中，其定位和發(fā)展的效果會得到進(jìn)一步的提升。

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　　行政管理論文篇2

　　淺析機(jī)場行政管理模式

　　摘要：雙流機(jī)場的行政管理工作與機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，良好的行政管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)對機(jī)場各項(xiàng)資源的合理優(yōu)化配置。在機(jī)場的行政管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)場發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活采用相應(yīng)的行政管理方式，以實(shí)現(xiàn)對機(jī)場資源的優(yōu)化配置，降低機(jī)場運(yùn)營的成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　關(guān)鍵詞：雙流機(jī)場;行政管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　2015年,成都雙流國際機(jī)場旅客吞吐量突破4000萬人次，全球排名躋身前三十。雙流機(jī)場也是中國的第四大航空港，屬于中國內(nèi)陸地區(qū)的航空樞紐和最重要的客貨集散地，因而成為我國中西部地區(qū)最繁忙的國際機(jī)場。在國際民航權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)Skytrax發(fā)布的“2015年世界前百位主要機(jī)場排名”中，成都雙流國際機(jī)場全球排名為第50位。成都雙流國際機(jī)場擁有豐富的航空業(yè)務(wù)資源，從人流與物流兩方面為商業(yè)運(yùn)營的發(fā)展提供了便利的發(fā)展條件。但由于我國國內(nèi)運(yùn)營的機(jī)場商業(yè)化水平很低，一直落后于西方先進(jìn)機(jī)場，在機(jī)場的管理方面，主要是保障生產(chǎn)運(yùn)營。近年來，國內(nèi)大型機(jī)場開始關(guān)注對非航空性收入，并開始采取措施提高該項(xiàng)收入。以期實(shí)現(xiàn)機(jī)場商業(yè)資源的最大市場價(jià)值、提高商業(yè)收入在總機(jī)場收入中所占的比例。

　　一、機(jī)場行政管理模式分析

　　機(jī)場的行政管理關(guān)系著機(jī)場的發(fā)展，行政管理與機(jī)場的資源、技術(shù)、資本、土地制度和勞動等具有密切的關(guān)系，行政管理會對以上各種因素產(chǎn)生一定的影響。在機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，良好的行政管理模式的積極作用是不容忽視的。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益的提高，有必要對雙流機(jī)場的行政管理模式進(jìn)行分析。通過有效的行政管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　1.機(jī)場的行政管理主要是協(xié)調(diào)機(jī)場不同利益主體之間的關(guān)系，調(diào)和機(jī)場不同主體的行為。

　　機(jī)場行政管理模式是具體工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的總稱。在雙流機(jī)場的具體運(yùn)作過程中，行政管理需要對工作中涉及到的利益主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如，對中央或地方政府、經(jīng)營者、管理者、入場單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)。因而，強(qiáng)化雙流機(jī)場行政管理的前提就是要對管理中涉及到的利益主體進(jìn)行明確，分析其中所涉及到的權(quán)利、利益和貢獻(xiàn)的問題，從而實(shí)現(xiàn)雙流機(jī)場的最大運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，獲得積極的社會效益。

　　2.在國外的機(jī)場管理當(dāng)中，公益性管理模式、企業(yè)型管理模式以及混合性管理是三種常見的管理模式。

　　三者具有不同的特點(diǎn)。成都雙流國際機(jī)場的行政管理可以對國外各種管理模式的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以解決當(dāng)前機(jī)場行政管理中面臨的問題，擺脫當(dāng)前機(jī)場行政管理的困境，進(jìn)而最大限度提高雙流機(jī)場的最大經(jīng)濟(jì)效益。在以上三種不同的管理模式當(dāng)中，公益性的管理模式的理念是建立在機(jī)場具有準(zhǔn)公共物品、正外部性的屬性之上。例如，美國將機(jī)場定性為城市的基礎(chǔ)建設(shè)，不以盈利為目的，屬于為社會提供公益性服務(wù)的公共產(chǎn)品。

　　在機(jī)場的行政管理方面，具有濃郁的事業(yè)化管理色彩。在管理當(dāng)中由機(jī)場管理局制定機(jī)場的發(fā)展規(guī)劃，開辟航線并對機(jī)場具有的基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)對機(jī)場的設(shè)施進(jìn)行出租。企業(yè)型的機(jī)場行政管理符合機(jī)場收費(fèi)性、自然壟斷等特點(diǎn)。這在英國的表現(xiàn)比較鮮明。在管理當(dāng)中先由機(jī)場管理局代表政府，將機(jī)場的管理運(yùn)營權(quán)授權(quán)給希斯羅等機(jī)場，由其實(shí)行商業(yè)化的運(yùn)行。在倫敦股票市場上，英國機(jī)場管理局將所有權(quán)以公開發(fā)行的方式進(jìn)行出售。而混合性的機(jī)場管理模式在澳大利亞和日本較為典型。在機(jī)場的管理當(dāng)中，涉及的管理機(jī)構(gòu)較多，門類比較全面復(fù)雜，例如運(yùn)輸郵電部門、民航局或聯(lián)邦機(jī)場公司。

　　二、雙流機(jī)場的行政管理模式

　　成都雙流國際機(jī)場的行政管理模式應(yīng)當(dāng)借鑒以上國內(nèi)外多家機(jī)場的優(yōu)秀管理方式，結(jié)合當(dāng)前自身的機(jī)場發(fā)展的特點(diǎn)，制定具體的行政管理辦法。

　　1.通過行政管理促進(jìn)機(jī)場的商業(yè)管理。

　　良好的經(jīng)濟(jì)效益是機(jī)場行政管理工作的核心目標(biāo)，因此，機(jī)場的行政管理也應(yīng)當(dāng)圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的主題展開。合理調(diào)控機(jī)場的資源，對機(jī)場的商業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃。首先，合理規(guī)劃機(jī)場的商業(yè)場地。根據(jù)商業(yè)場地的位置、面積等設(shè)置場地的用途，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，保證場地的設(shè)置具有未來發(fā)展的可調(diào)整性和可擴(kuò)展性，促進(jìn)機(jī)場場地的有效合理利用。

　　其次，對商業(yè)區(qū)進(jìn)行合理的調(diào)整，合理布置商業(yè)區(qū)域，遵循商業(yè)設(shè)施布置應(yīng)沿著旅客流向的原則進(jìn)行安排。加強(qiáng)招標(biāo)管理，注重引進(jìn)優(yōu)秀的特許經(jīng)營商，以滿足旅客對商品和服務(wù)的需要。同時(shí)，對特許經(jīng)營商加強(qiáng)管理，并進(jìn)行合理的規(guī)劃，以為旅客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。再次，商業(yè)管理部門需要采取有效的措施對特許經(jīng)營商的商品價(jià)格進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生由價(jià)格因素造成的商業(yè)收入減少或機(jī)場形象的破壞。

　　2.實(shí)行所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)分離。

　　雙流機(jī)場的行政管理體制首先是對機(jī)場所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)進(jìn)行分離，為合理劃分機(jī)場建設(shè)產(chǎn)權(quán)方和機(jī)場運(yùn)營方提供幫助，對雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行劃分。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離是當(dāng)前確保機(jī)場專業(yè)化運(yùn)營和服務(wù)的持續(xù)發(fā)展的有效方式。機(jī)場產(chǎn)權(quán)方可采用與專業(yè)化的機(jī)場管理公司簽約的方式，通過租賃或托管的方式實(shí)現(xiàn)對機(jī)場的高效運(yùn)營管理。積極吸收國有資本和民間資本，爭取政府的支持等，通過資金投入的增加，更好地發(fā)揮航空機(jī)場服務(wù)成都經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的作用。運(yùn)營權(quán)與所有權(quán)分離能確保機(jī)場的服務(wù)功能免受機(jī)場投資建設(shè)的財(cái)務(wù)影響，有效促進(jìn)機(jī)場服務(wù)的持續(xù)性。

　　3.完善雙流機(jī)場的行政管理體制。

　　當(dāng)前航空事業(yè)的發(fā)展越來越多受到社會各界的關(guān)注，在運(yùn)輸機(jī)場屬地化改革以后，地方政府的參與對該區(qū)域的航空事務(wù)發(fā)展起到了巨大的積極作用。民航發(fā)展辦公室的成立為統(tǒng)籌管理民航發(fā)展事務(wù)提供幫助。充分考慮機(jī)場建設(shè)和運(yùn)營的有效實(shí)施路徑，對雙流機(jī)場以及四川省其他機(jī)場的行政管理體系的特點(diǎn)進(jìn)行研究，并結(jié)合四川民航發(fā)展的總體戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的行政管理工作。

　　4.強(qiáng)化對機(jī)場配套設(shè)施的管理。

　　機(jī)場管理中對基礎(chǔ)設(shè)施的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施管理是國家經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)容之一。逐漸在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營方面開放民營資本，構(gòu)建合理公平的市場發(fā)展環(huán)境，建立相關(guān)的配套政策，保障民營資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營方面的權(quán)利和義務(wù)。不斷完善行政管理體制，加強(qiáng)對雙流機(jī)場發(fā)展的安全監(jiān)管。根據(jù)雙流機(jī)場的特點(diǎn)，建立并完善機(jī)場監(jiān)管體系。強(qiáng)化并充分發(fā)揮雙流機(jī)場所承擔(dān)的社會公共服務(wù)職能，制定相應(yīng)的貼補(bǔ)機(jī)制，確保投資人的投資回報(bào)率。

　　5.充分發(fā)揮國有資本的作用。

　　國資企業(yè)具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，在管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮國有資本的積極作用，以四川省國有資本為背景，通過資金的作用拉動投資區(qū)域的航空事業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，不斷提高和完善機(jī)場的運(yùn)營管理專業(yè)服務(wù)能力，為通用航空機(jī)場提供專業(yè)管理輸出。以民航運(yùn)輸為依托，不斷積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為區(qū)域內(nèi)機(jī)場提供專業(yè)化的運(yùn)營管理服務(wù)。

　　三、結(jié)語

　　機(jī)場的行政管理與機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，在機(jī)場的行政管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢，不斷完善性質(zhì)管理體制，充分發(fā)揮國有資本在機(jī)場管理中的積極作用。實(shí)行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，加強(qiáng)對機(jī)場基礎(chǔ)性設(shè)施的管理。同時(shí)，以機(jī)場內(nèi)良好的行政管理促進(jìn)機(jī)場內(nèi)的商業(yè)管理，進(jìn)而最大限度減少發(fā)展的成本、提高機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益。

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