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統(tǒng)計分析論文(2)

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  統(tǒng)計分析論文篇3

  試談做好統(tǒng)計分析工作的策略

  摘要:

  統(tǒng)計分析有利于幫助決策者搞好企業(yè)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文依據(jù)統(tǒng)計分析工作的前提條件和特點,詳細(xì)論述了如何做好統(tǒng)計分析工作。

  關(guān)鍵詞:

  統(tǒng)計分析條件步驟

  1、引言

  統(tǒng)計分析是統(tǒng)計人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最有效手段,它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。好的統(tǒng)計分析,有利于決策者發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題、主要矛盾;有利于幫助決策者搞好企業(yè)管理;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)的統(tǒng)計人員,有責(zé)任和義務(wù)履行好職責(zé),在做好統(tǒng)計分析上下功夫,發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中的作用。

  2、做好統(tǒng)計分析工作的前提條件

  2.1培養(yǎng)個人興趣。態(tài)度決定水平,對所干的工作有興趣,才會用心思考、用功寫作,進而才可能寫出好的、有用的作品。

  2.2要有責(zé)任感、有主人翁意識。做統(tǒng)計分析,要積極主動去尋找企業(yè)管理中涌現(xiàn)出的經(jīng)驗和不足,經(jīng)過系統(tǒng)、周密的調(diào)查與研究,進行分析,提出問題之所在,不應(yīng)敷衍了事。

  2.3平常注意多收集素材。平時注意多看多寫,多觀察,多思考,掌握第一手材料,善于積累,在日常工作中發(fā)現(xiàn)“閃光點”。日常的鍛煉與積累,必將厚積而薄發(fā),水到渠成。

  2.4不斷拓展自己的知識面。加強理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)觀察、分析問題的立場和方法,多看新聞、報紙、企業(yè)有關(guān)政策、規(guī)定等;多了解生產(chǎn)技術(shù)知識,掌握必要的生產(chǎn)技術(shù)資料;多看別人的分析文章,包括專家學(xué)者的理論文章,也包括同行業(yè)、同部門的分析文章,從中借鑒分析技巧,提高分析水平;理論聯(lián)系實際,注意收集文件、會議資料,深入現(xiàn)場,掌握盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

  3、統(tǒng)計分析的特點

  3.1準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計分析報告乃至整個統(tǒng)計工作的生命。失去準(zhǔn)確性,再精心準(zhǔn)備的“實招”也將成為無源之水、無本之木。統(tǒng)計分析要堅持客觀公允態(tài)度,講實話、報實情,以科學(xué)求實的精神,對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況提出恰當(dāng)?shù)姆治觥=y(tǒng)計分析的準(zhǔn)確性除了數(shù)字準(zhǔn)確,不能有虛假之外,還要求論述有理,觀點正確,不能出現(xiàn)謬誤,建議要可行,不能脫離實際。

  3.2目的性。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計整理的延續(xù)和深化,目的就是為管理者服務(wù)。通過分析,幫助管理者正確認(rèn)識企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、自身的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,采取正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3.3可操作性。提出的建議要有可操作性,就是把“想實招”落到實處。它不只是簡單的提出問題和局限在數(shù)字化、文字化的表述上,要在深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出有一定量化依據(jù)和可操作的具體實施意見。

  3.4針對性。要針對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、熱點、焦點問題進行分析,才能有的放矢;要在“新”字上下功夫,分析要有“新鮮感”。切忌沒有自己主見的“對策建議”,不能過多重復(fù)一般概念和別人說過的話,對問題要與時俱進,有新角度;要有獨到見解,不僅立題要“新”,而且見解更要“新”。

  3.5時效性。瞬息萬變的經(jīng)營形勢,決定了統(tǒng)計分析的時效性。統(tǒng)計分析的針對性和目的性越強,就越要快速反映,適時為管理者送上“及時雨”。統(tǒng)計人員要敏感,在盡量短的時間內(nèi)完成分析報告的撰寫,迅速及時地向管理者發(fā)送各種動態(tài)信息和經(jīng)濟運行狀況,以便管理者及時掌握情況,指揮全局。

  4、統(tǒng)計分析的基本步驟

  4.1收集數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題。收集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計分析的前提和基礎(chǔ)。收集數(shù)據(jù)可通過生產(chǎn)、研究部門測量、觀察、實驗、調(diào)查等獲得直接資料,也可通過文獻(xiàn)檢索、閱讀等來獲得間接資料。通過數(shù)據(jù)收集來找出問題、發(fā)現(xiàn)問題。

  4.2整理數(shù)據(jù)、提出問題。整理數(shù)據(jù)就是按一定的標(biāo)準(zhǔn),對數(shù)據(jù)進行歸類匯總的過程。這就需要按照研究問題的目的和要求以及報告的內(nèi)容對數(shù)據(jù)進行核實,剔除不真實、不需要的部分,再分組匯總或列表,從而使原始資料簡單化、形象化、系統(tǒng)化,并能初步反映所報告內(nèi)容的基本特征。

  4.3分析數(shù)據(jù)、分析問題。分析數(shù)據(jù)指在整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過圖表、分析方法、統(tǒng)計運算等等,得出結(jié)論的過程,它是統(tǒng)計分析的核心和關(guān)鍵。通過數(shù)據(jù)來對存在的問題進行分析,進而達(dá)到分析問題的目的。

  4.4反饋信息、解決問題。將以上數(shù)據(jù)分析結(jié)論、發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié),并提出解決問題的建議、方案,形成統(tǒng)計分析報告,及時匯報決策層,根據(jù)新的決策實施改進。

  5、統(tǒng)計分析的具體步驟

  5.1明確目的、確定題目。選題要切合實際、有針對性,同時要具有寫作可行性。標(biāo)題應(yīng)做到確切、簡潔、新穎。統(tǒng)計分析題目的三種形式:任務(wù)題、固定題、自選題。要注意緊跟“注意點”選題,抓住“矛盾點”選題,注重“時效性”選題。

  5.2周密構(gòu)思、擬定大綱。在明確了目的、確定了題目的前提條件下,就要針對分析的具體問題,對擬完成的專項或者綜合統(tǒng)計分析進行認(rèn)真思考,初步形成寫作構(gòu)架,完成寫作大綱。

  5.3收集、鑒別、加工資料。作為統(tǒng)計人員要注意各種統(tǒng)計資料的分類、審核、加工和整理,包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、投資、財務(wù)以及外部信息等。

  5.4進行綜合分析。邏輯要清晰,結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),層次要分明;反復(fù)修改,認(rèn)真提煉觀點;注意“五項內(nèi)容”:事物發(fā)展的預(yù)估、變化特點、事物之間的相互關(guān)系、新情況新問題、趨勢預(yù)測。

  5.5歸納分析結(jié)論,形成論文。通過收集數(shù)據(jù),在鑒別、加工資料的過程中,找出問題的關(guān)鍵之所在,對發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合分析,歸納分析得出結(jié)論,從而形成論文(報告)。歸納分析形成的結(jié)論一定要結(jié)合統(tǒng)計分析的特點、分析方法,要有目的性、針對性、準(zhǔn)確性,同時也要注意時效性。

  6、結(jié)論

  在今后的工作中,應(yīng)注意統(tǒng)計數(shù)字的運用,統(tǒng)計分析必須用統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話,靠數(shù)字說明觀點、支撐立場;實現(xiàn)數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)計分析中適當(dāng)運用數(shù)字的同時,要樹立“重點”意識,提高統(tǒng)計分析的針對性和有效性;要在更廣的范圍內(nèi)捕捉相關(guān)信息,注意從不同的角度觀察問題,從不同的側(cè)面去描述問題,從不同的思路去研究分析問題,從而取得良好的分析效果;在選擇主題時應(yīng)該主題鮮明、文題相符、言簡意賅、形式多樣,增強統(tǒng)計分析的可讀性和實用性。

  參考文獻(xiàn):

  [1]邢麗秋.淺議如何做好企業(yè)統(tǒng)計工作[J].西部煤化工,2009,01:72-73.


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