庫存產生的原因是什么如何處理
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物，但庫存占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。企業(yè)如果出現庫存很有可能會出現資金短缺。下面學習啦給大家分析庫存產生的原因，希望能幫到大家。
庫存產生的原因
1.為縮短交期
2.投機性的購買
3.規(guī)避風險
4.緩和季節(jié)變動與生產高峰的差距
5.其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。
但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現金流，高財務風險，和低效率的運作系統(tǒng)。
庫存產生的對應方法
大力發(fā)展團購業(yè)務
逢節(jié)假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發(fā)展團購業(yè)務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業(yè)務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。出現了一些專業(yè)收購庫存產品的公司，設置專業(yè)的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可考慮與這些公司合作。
用庫存品來交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿一些多余的廣告時段來換取實用的產品
自主營銷店鋪庫存
上邊比較適合大的商場處理庫存，而對于個別店家有些方法并不適用，下面說說專柜和品牌自主營銷店鋪的處理方法。
商場低價零售
低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望。
買一贈一
許多品牌服飾在新款上市的時候都會做買一贈一的活動，或者添一部分價格贈送一件產品，這種活動也很能吸引人氣，如果是品牌專柜還是蠻能吸引一部分精打細算的朋友的青睞。眼下很多精打細算的妹妹都看好這一活動的商機。
網店銷售
開個網店專門出售過季品牌服飾也是很好的方法。不僅給自己帶來人氣，做店鋪的宣傳推廣，更主要的銷售了自己的產品。所以開個網店也是很不錯的處理辦法。
庫存的費用
(1)資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。
(2)倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。
(3)物品變質和陳舊。在閑置過程中，物品會發(fā)生變質和陳舊，如金屬生銹，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質
(4)稅收和保險
隨庫存量增加而下降的費用
(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。
(2)調整準備費(Setupcost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。
(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。
(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。
(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。
總費用
計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項：
(1)年維持庫存費(Holdingcost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。
(2)年補充訂貨費(Reordercost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。
(3)年購買費(加工費)(Purchasingcost),以CP表示。與價格和訂貨數量有關。
(4)年缺貨損失費(Shortagecost),以CS表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數有關。若以CT表示年庫存總費用，則CT=CH+CR+CP+CS對庫存進行優(yōu)化的目標就是要使CT最小。
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