其次，把工作內(nèi)容變簡(jiǎn)單。
把工作內(nèi)容變簡(jiǎn)單的最好的方法就是模式化、流程化，變得有章可循，有法可依。例如，當(dāng)總部的一項(xiàng)指令下達(dá)，你會(huì)非常清晰的理清工作思路和具體執(zhí)行的套路，你的工作效率會(huì)大大提升。而且，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司內(nèi)部的變化對(duì)模式、方法、流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和創(chuàng)新。在這里，總部有總結(jié)沉淀的好的東西，而作為一線員工的我們，更應(yīng)該關(guān)注和思考自己所做的工作在流程、模式和方法上是否有不合理的地方，讓模式和流程不斷地與時(shí)俱進(jìn)。例如，新產(chǎn)品上市，我們常用的工作做法是尋找參照系，找類似的產(chǎn)品上市的渠道選擇和下貨量等目標(biāo)，然后重新根據(jù)目前的客戶實(shí)際梳理渠道、制定下貨政策等等，這就很大程度上提高了我們的工作效率，不再是閉門(mén)造車(chē)，靠拍腦瓜造數(shù)據(jù)來(lái)敷衍。但對(duì)于新市場(chǎng)定位的新產(chǎn)品，這些模式就行不通，再按照參照系來(lái)做反而成了最差的模式和流程。流程的簡(jiǎn)化牽涉組織的簡(jiǎn)化和權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，例如審批流程多的問(wèn)題，從我的理解就是關(guān)鍵問(wèn)題還在于是否放權(quán)，而對(duì)于放權(quán)，為什么很多項(xiàng)目不敢放，前提是我們的控制制度不完善或者不合理，或者是權(quán)力博弈。把工作變簡(jiǎn)單，把流程理順，讓最接近市場(chǎng)的人有一定的市場(chǎng)資源的處理權(quán)利，但在制度上有一個(gè)投入產(chǎn)出考核的話，完全可以放權(quán)。把工作內(nèi)容變簡(jiǎn)單，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的減流程、瘦組織，應(yīng)該是一項(xiàng)綜合的體系改革。我們一線員工應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合自己的實(shí)際工作提出自己的合理化建議。
把工作變簡(jiǎn)單，并不意味著工作很簡(jiǎn)單。記的海爾集團(tuán)CEO張瑞敏有這樣一句名言：“當(dāng)你把簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)次做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單”，堅(jiān)持和恒心不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做到的，找到把工作變簡(jiǎn)單的辦法也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能找到的，需要大量實(shí)際工作的積累和用心的思考。但我想，只要你能把工作目標(biāo)變簡(jiǎn)單，把工作內(nèi)容變簡(jiǎn)單，我們的公司會(huì)決勝未來(lái)，而你自己也會(huì)收獲一個(gè)“簡(jiǎn)單工作、快樂(lè)生活”的人生。