企業(yè)管理基礎知識
企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力，時刻保持著在市場中領導地位。以下是由學習啦小編整理關于企業(yè)管理基礎知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
一、企業(yè)集團管理
(一)企業(yè)集團的概念與特征
企業(yè)集團以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶。企業(yè)集團是多企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)集團有一個核心企業(yè)。
(二)企業(yè)集團的作用
企業(yè)集團的作用包括：大型企業(yè)集團是國民經(jīng)濟的中堅力量，大型企業(yè)集團是產(chǎn)業(yè)結構升級換代的重要途徑，大型企業(yè)集團是推進技術進步的重要主體，發(fā)展大型企業(yè)集團是增強國家經(jīng)濟實力的需要，發(fā)展大型企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。
(三)企業(yè)集團的組建
企業(yè)集團的組建應當遵循以下原則：第一，堅持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求的原則;第二，堅持政企分開、出資人自愿組合的原則;第三，堅持反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖，鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組建的原則等。
組建企業(yè)集團主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)間的產(chǎn)權關系。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
(一)企業(yè)流程再造
邁克爾·海默與杰姆斯·錢皮合著了《企業(yè)再造工程》;企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力;企業(yè)再造強調以顧客為導向和服務至上的理念。
企業(yè)精神是廣義企業(yè)文化的核心。法律 敎育 網(wǎng)
(三)學習型組織
彼得·圣吉的代表作是《第五項修煉--學習型組織的藝術與實踐》。
學習型組織的五項修煉技能包括：系統(tǒng)思考;超越自我;改變心智模式;建立共同愿景;團隊學習。
(四)虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)有兩大類：一類是非資本虛擬;另一類是資本虛擬;虛擬企業(yè)大多數(shù)都是以技術聯(lián)盟為核心，具有組織結構的松散性、經(jīng)營的靈活性、經(jīng)營風險的共擔性和收益共享性的基本特征。
(五)風險管理
風險管理的根本目標就在于以最少的成本實現(xiàn)最大安全保障的效能。
(六)知識管理
知識管理產(chǎn)生的根本原因是科技進步在社會經(jīng)濟中的作用日益增大。
(七)創(chuàng)新管理
企業(yè)理念創(chuàng)新是一切企業(yè)創(chuàng)新管理行為的前提。企業(yè)理念包括經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、用人理念等四個方面。
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括企業(yè)形式創(chuàng)新、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新等方面。
企業(yè)管理創(chuàng)新是涉及六方面的整體管理。
(八)企業(yè)社會責任
企業(yè)履行社會責任的本質是社會資源的更優(yōu)配置機制，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合價值最大化，推進企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)履行社會責任的關鍵是實施全面責任管理。
實施全面社會責任管理，需要建立以下框架：內在動力、融合、創(chuàng)新和持續(xù)改進、建立績效指標體系。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度
(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
構成企業(yè)制度的基本內容有三個：一是企業(yè)的產(chǎn)權制度;二是企業(yè)的組織制度;三是企業(yè)的管理制度。在這三項制度中，產(chǎn)權制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎，組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權利的安排，因而這三者共同構成了企業(yè)制度。
(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括：產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。
公司機構主要有股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容
現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架：現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度：產(chǎn)權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等各類財產(chǎn)權。
現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司組織制度方面有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。法律 敎育 網(wǎng)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標。
(四)企業(yè)治理結構
治理結構的目的在于通過適當配置剩余索取權和控制權(即企業(yè)所有權)，來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)治理結構存在的主要問題包括：股權過分集中，決策中政企難以分開，代理成本過高，代理效率低下，治理結構失衡，內部人控制嚴重，董事會運作失范，新老"三會"混合并存，激勵約束不健全，企業(yè)家成長困難。
完善國有企業(yè)治理結構的對策包括：優(yōu)化國有企業(yè)的股權結構、恰當確定董事會的構成與功能行使機制，建立有效的監(jiān)督機制，加快企業(yè)家隊伍的形成與發(fā)展。
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