經(jīng)濟學中需求是在一定的時期，一個經(jīng)濟主體對一件商品或服務的效用，通常跟他/她的收入有關(guān)。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品需求分析流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產(chǎn)品需求分析流程圖

　　產(chǎn)品需求的分析步驟

　　第一、確定目標市場

　　在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細分市場的目標市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。

　　第二、確定地理區(qū)域的目標市場

　　算出目標市場占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標市場數(shù)目的多寡。

　　第三、考慮消費限制條件

　　考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數(shù)量。

　　第四、計算每位顧客每年平均購買數(shù)量

　　從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。

　　第五、計算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量

　　區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)量。

　　第六、計算產(chǎn)品的平均價格

　　計算產(chǎn)品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產(chǎn)品的平均價格。

　　第七、計算購買的總金額

　　把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。 第八、計算企業(yè)的購買量

　　將企業(yè)的市場占有率乘以第七項的購買總金額，再根據(jù)最近 5 年來公司和競爭者市場占有率的變動情況，做適當?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購買量。

　　第九、需要考慮的其他因素

　　有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。

產(chǎn)品需求分析流程圖相關(guān)文章：

1.產(chǎn)品ui設計流程

2.測試用例流程圖

3.什么是需求分析

4.財務管理系統(tǒng)的需求分析和設計

5.采購跨職能流程圖模板