如何培育企業(yè)文化

　　企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，培育企業(yè)文化很重要，下面跟著學習啦小編一起來探討如何培育企業(yè)文化。

　　培育企業(yè)文化堅持“三個需要”，注入兵工文化新活力

　　一是踐行社會主義核心價值觀的需要。兵工企業(yè)文化要和國家戰(zhàn)略結合，重要一點就是要落實核心價值觀，沒有核心價值觀的引領、沒有精神支柱、沒有道德支撐，企業(yè)就走不遠。兵器集團作為服務國家國防安全和國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，踐行社會主義核心價值觀是對集團公司企業(yè)文化建設的必然要求，也是兵器集團科學發(fā)展、做優(yōu)做強、發(fā)揮主體作用的內在要求。因此，把社會主義核心價值觀融入兵器集團企業(yè)文化建設和員工教育全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉化，使社會主義核心價值觀成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力，真正發(fā)揮核心價值觀的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)，當企業(yè)核心價值觀與社會主義核心價值觀相協(xié)調、相融合時，文化的力量就會被激發(fā)，并產生巨大的正能量。因此，動員全體員工立足崗位以實際行動踐行社會主義核心價值觀是我們必須擔當?shù)呢熑巍?/p>

　　二是積極應對新形勢下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會對國有企業(yè)深化改革進行了新的全面部署。集團公司在深化改革、轉型發(fā)展過程中，市場競爭日趨激烈，生產任務十分繁重，產權結構多元化、治理結構多樣化、勞動關系契約化趨勢愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)的員工與外界社會的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識和信息的渠道增多，來自外部的各種思想、觀念對職工的影響不斷增強。其中也產生了一些負面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神;一些員工期望值與現(xiàn)實生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設，就要加大企業(yè)核心價值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進一步統(tǒng)一全集團員工的思想，為深化改革、轉型發(fā)展提供文化支撐。

　　三是實現(xiàn)兵器集團基業(yè)長青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實力。一個企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實力支撐是很有限的，只有依靠強大的文化力才能產生強大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”當前，面對保增長的巨大壓力和轉型發(fā)展、深化改革的繁重任務，要建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)，仍需要進一步解放思想、創(chuàng)新觀念，通過開展強有力的企業(yè)文化建設工作，促使集團公司上下摒棄舊觀念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念等與轉型發(fā)展、深化改革相適應的觀念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當前難得的發(fā)展機遇期，最大限度調動廣大員工的積極性，凝聚起全集團推動深化改革、轉型發(fā)展的強大精神力量，面對新挑戰(zhàn)，進一步推動兵器工業(yè)實現(xiàn)轉型升級。

　　培育企業(yè)文化堅持“一主多元”， 打造兵工文化新合力

　　所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性;是各單位企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)文化建設的基本遵循。對兵器集團而言，就是我們的價值理念體系。兵器集團價值理念包括核心價值理念4個主元素和子文化理念10個方面。其中，企業(yè)使命的兩個服務：服務國家國防安全，服務國家經(jīng)濟發(fā)展，非常重要。它的內涵至少包含五個元素，第一個元素是“國家利益”，這是兵工人必須堅守的;第二個元素是“國防擔當”，這個擔當包括能力、技術、水平，在國防建設、國家安全中，我們更應彰顯這個擔當;第三個元素是“社會責任”;第四個元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來自人民，服務人民，植根于人民，既是靈魂也是根基;第五個元素是“再展雄風”。過去人民兵工為共和國的建立、為國防建設和經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻，當前更需要與時俱進將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設內涵，引領兵器人立足新起點，做出新貢獻。關于10個子文化理念的內涵，各單位要根據(jù)自身特點完善內容、準確釋義，豐富內涵、突出特色，而不是簡單的引入。

　　所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個性;也就是各單位的企業(yè)文化建設要體現(xiàn)出行業(yè)特點、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個性化需求等。就是以兵器集團價值理念體系為統(tǒng)領，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務，融入到企業(yè)生產、經(jīng)營、研發(fā)、管理、市場開拓等各個環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應性，并形成體現(xiàn)出結合實際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

　　文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進“一主多元”企業(yè)文化體系建設，就是要所有員工清楚地認識兵器集團價值理念體系與各單位企業(yè)文化建設的關系，實現(xiàn)兵器集團公司上下企業(yè)文化底蘊相同、特色鮮明、基礎扎實、薪火相傳的目標，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認識，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強核心競爭力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉型發(fā)展”注入生機和活力。

　　培育企業(yè)文化堅持“把一切獻給黨”，增強兵工文化凝聚力

　　“把一切獻給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭年代，在建設時期，是時代的生動寫照。在改革開放時期，特別是在社會轉型期，“把一切獻給黨”人民兵工精神的內涵是什么，需要進一步挖掘。不能光喊口號，要與時俱進，要研究，要發(fā)展。堅持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面社會化對我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進企業(yè)文化建設必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　大力推進集團公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設，必須繼續(xù)弘揚人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長河中，“把一切獻給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進入新時期，集團公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時代的人民兵工精神。我國三代坦克總設計師祝榆生同志一生堅守著“把一切獻給黨”的莊嚴承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術科研的巔峰，被譽為“獨臂總師”，是一名自學成才、從“土八路”成長為高科技兵器專家學者的傳奇人物。他身殘志堅、博學睿智，淡泊名利、無私奉獻、有功不傲，多次放棄各種榮譽和利益，用實際行動詮釋了一名老黨員、老專家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊。新時期，兵器集團企業(yè)文化建設就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進事跡，通過一個個鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來的震撼力和感染力，進一步引導和激勵廣大員工主動服務兵器集團“深化改革、轉型發(fā)展”。