企業(yè)投資戰(zhàn)略(InvestmentStrategiesofEnterprises)是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。那么影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素：

　　(1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、 經(jīng)濟(jì)政策及 企業(yè)自主權(quán)的大小; (2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的 技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平;

　　(3)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及自身素質(zhì);

　　(4)市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;

　　(5)企業(yè)籌集與調(diào)配 資源的能力。

　　三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類決策，即 戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目及其組合的優(yōu)化決策(簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目決策)。

　　(1)戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規(guī)模;

　　(2)結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、 物力、 資金、時(shí)間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè) 資源有效地分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);

　　(3)項(xiàng)目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項(xiàng)目及投資方案的組合。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)對(duì)投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可： ①確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場(chǎng)前景 預(yù)測(cè)和企業(yè)態(tài)勢(shì)。

　　②決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

　?、鄞_定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì):

　　A. 領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　B.聲望競(jìng)爭(zhēng)者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品 聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價(jià)格出售。

　　C.性能競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，故價(jià)格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。

　　D.價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，但價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。

　　E. 跟隨者，價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。

　　F.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價(jià)格低。

　　G.經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能和價(jià)格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。