聚焦三重點創(chuàng)新脫貧攻堅范文五篇
聚焦三重點創(chuàng)新脫貧攻堅范文五篇
.每一個黨組織、每一名黨員都必須切實增強政治意識、大局意識、核心意識、實現(xiàn)自我凈化、自我革新、自我提高，始終保持黨的先進性和純潔性。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于黨委黨建的范文，希望對大家有所幫助!
【黨委黨建范文】一
河南省伊川縣高山鎮(zhèn)谷瑤村始終把抓黨建促脫貧攻堅作為重大的政治任務，不斷完善“黨建+扶貧”工作機制，實現(xiàn)了黨建與脫貧攻堅同頻共振，雙促共贏。
高山鎮(zhèn)谷瑤村是河南省定貧困村，距鎮(zhèn)政府所在地2 公里，全村478戶1702人，其中建檔立卡貧困戶83戶372人(包含穩(wěn)定脫貧不享受政策34戶151人)。審視該村貧困的主要成因，集中在“三個滯后”，即：基礎(chǔ)設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、集體收入滯后。為破解這一難題，黨中央發(fā)出打贏脫貧攻堅戰(zhàn)號令以來，村兩委提出了“建立一個基地，支持一群示范戶，帶動一個產(chǎn)業(yè)，致富一方老百姓”的發(fā)展思路，走出了一條“創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)村相融、多元帶動”的脫貧攻堅路徑，為貧困村脫貧攻堅提供了可資借鑒的實踐經(jīng)驗。
改善村容村貌，為脫貧攻堅提供基礎(chǔ)條件。黨的十八大以來，谷瑤村堅持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓兩手硬”，充分調(diào)動貧困群眾脫貧致富的積極性和主動性。在硬件上，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、全面覆蓋、分步實施”的方式，通過多方籌資，投入資金600余萬元，完善了村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務設(shè)施。先后建成了建筑面積352平方米的黨群服務中心，改善提升了基層組織陣地，解決了村兩委“無處理事”的問題;硬化村內(nèi)道路5.2公里，實現(xiàn)了村組道路戶戶通全覆蓋，解決了群眾“出行難”的問題;建成了標準化衛(wèi)生室，配備了2名從業(yè)資質(zhì)醫(yī)生，解決了群眾的健康保障問題;改造提升村內(nèi)小學一所，目前在校生 112 人，解決了孩子“上學難”的問題;安裝太陽能路燈116盞，建成文化活動廣場兩處4000余平方米，實施了安全飲水工程，補齊了公共服務短板，實現(xiàn)了谷瑤“綠、亮、靜、美、暢”目標，群眾的幸福感、獲得感和滿意度大幅提升。在軟件上，廣泛開展了致富能手、脫貧光榮戶、道德模范等評選活動，持續(xù)開展了清潔家園、“好媳婦、好公婆”等評選活動，倡樹文明風尚，凝聚了農(nóng)村向上向善的正能量;同時探索“積分改變習慣、勤勞改變生活、環(huán)境提振精神”的扶貧扶志扶智“三扶并舉”新模式，建設(shè)“愛心超市”項目，引導群眾樹立了自力更生、自主發(fā)展的信念，進一步激發(fā)了貧困群眾的內(nèi)生動力。人居環(huán)境全面改善，精神面貌全力提升，順應了群眾對美好生活向往的新期待，貧困群眾脫貧致富的愿望更加強烈。
突出產(chǎn)業(yè)帶動，為脫貧攻堅提供持續(xù)動能。谷瑤村兩委經(jīng)過反復商議后，認為產(chǎn)業(yè)扶貧可以極大地調(diào)動農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的積極性，增強貧困群眾的集體行動能力，促進貧困戶增產(chǎn)增收。只有改變傳統(tǒng)觀念，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康。
2016年該縣城關(guān)鎮(zhèn)南府店社區(qū)黨委認真落實縣委縣政府“強村帶弱村”決策部署，集體經(jīng)濟發(fā)展強村城關(guān)鎮(zhèn)南府店社區(qū)與谷瑤村結(jié)成幫扶對子，共同投資建成谷瑤村扶貧攻堅產(chǎn)業(yè)園。谷瑤村兩委立足扶貧產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢，探索出了社會幫扶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社帶動的產(chǎn)業(yè)扶貧路徑，采取托管代養(yǎng)、股份合作、能人經(jīng)濟等模式，將全村所有貧困戶和15%的非貧困戶聚集到產(chǎn)業(yè)鏈條上，有效激活了農(nóng)村土地、勞動力資源，實現(xiàn)了農(nóng)村群眾多元帶動增收。一是社會幫扶帶動。該村扶貧產(chǎn)業(yè)園內(nèi)規(guī)劃布局了蝸牛養(yǎng)殖、鞋業(yè)加工和光伏發(fā)電三個產(chǎn)業(yè)，合理利用空間、立體多樣發(fā)展、放大帶貧效應。二是龍頭企業(yè)帶動。該村由能人領(lǐng)辦，注冊成立了洛陽青創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技有限公司，采取“公司+基地+農(nóng)戶+市場”運作模式，帶動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖戶100余戶，為養(yǎng)殖戶提供冷藏、凍肉加工、銷售等“一條龍”服務，蝸牛產(chǎn)品成功打入北京、上海等大中城市高端消費市場，把小蝸牛做成了大產(chǎn)業(yè)。三是農(nóng)民專業(yè)合作社帶動。一方面，2018年2月份，谷瑤村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人谷紅偉等5人成立了田源祥農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社，投資490多萬元(其中村集體注入引導資金50萬元)，建成4個養(yǎng)殖大棚，建筑面積3000余平方米，養(yǎng)殖能繁母牛200頭，帶動貧困戶34戶，每戶貸款10萬元，購置安格斯母牛加入合作社，合作社對所有母牛實行統(tǒng)一購置、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一銷售，大大提高了抗風險能力，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益，每戶每年收入6000元以上，村集體每年收益4萬元。
堅持產(chǎn)村相融，為各方利益提供重要保障。該村一是用好“四議兩公開”工作法。在扶貧產(chǎn)業(yè)項目選擇上充分尊重群眾意愿，通過召開群眾代表大會、黨員干部大會，運用“四議兩公開”工作法，經(jīng)過市場考察、充分醞釀和專家論證，確定發(fā)展方向、謀劃布局產(chǎn)業(yè)，既確保了群眾對扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又推動扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模化、集約化、綠色化。二是發(fā)揮兩委干部示范引領(lǐng)作用。為增強貧困戶發(fā)展信心，兩委干部親自養(yǎng)殖并動員村民學習養(yǎng)殖技術(shù)，還以個人名義為10多戶貧困戶擔保貸款20萬元，建設(shè)蝸牛房，購置打草機、飼料等，使蝸牛養(yǎng)殖在谷瑤村迅速發(fā)展起來。三是切實保障參與各方利益。首先村兩委和參與貧困戶共同商議，確定產(chǎn)業(yè)項目運行監(jiān)事會，建立專門運營臺賬，對日常收入、支出情況進行全程監(jiān)督，確保資金規(guī)范化安全運作。其次參與貧困戶、合作社、村集體簽訂“三方”協(xié)議，村兩委負責監(jiān)督執(zhí)行，保障貧困戶貸款收益和參與經(jīng)營收益、合作社投資收益、村集體入股分紅收益。2017年，扶貧產(chǎn)業(yè)園和專業(yè)合作社共實現(xiàn)盈利25萬元，村集體經(jīng)濟收入17.2萬元，貧困戶獲得分紅收入和務工收入4.9萬元，戶均增收3500元。
【黨委黨建范文】二
優(yōu)美整潔的生活環(huán)境，熱情淳樸的民風鄉(xiāng)俗，和睦融洽的鄰里關(guān)系。走在浙江省諸暨市的大街小巷上，這座因“楓橋經(jīng)驗”而聞名的城市，處處彰顯著和諧氣氛和發(fā)展活力。
50多年前，諸暨創(chuàng)造了聞名全國的“楓橋經(jīng)驗”：小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。
作為全國“楓橋經(jīng)驗”的發(fā)源地，諸暨市認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于堅持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”的重要指示，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以堅持黨建引領(lǐng)基層治理、“三治融合”共建共享、為民服務百姓有感為內(nèi)容，不斷豐富和拓展“楓橋經(jīng)驗”新內(nèi)涵，著力構(gòu)建共建共治共享社會治理新格局，努力打造“楓橋經(jīng)驗”升級版、建設(shè)“平安中國”示范區(qū)。
諸暨市獲得浙江省首批“平安金鼎”，并連續(xù)13年被評為浙江省“平安縣市”，群眾安全感滿意度保持在96%以上。
抓住基層組織力的“牛鼻子”
近年來，諸暨市堅持扛好“楓橋經(jīng)驗”旗幟不動搖，始終把黨的領(lǐng)導貫穿基層治理全過程，大力實施政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、服務引領(lǐng)“五大引領(lǐng)”工程，構(gòu)建起了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導、各類組織積極協(xié)同、廣大群眾廣泛參與的現(xiàn)代化基層治理體系，為堅持發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”注入了新的內(nèi)涵。
組織興，則諸暨興;組織強，則諸暨強。基層組織與經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、民生改善同頻共振、相得益彰，使諸暨很好地演繹了民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強的壯麗篇章，提升了諸暨人的影響力，推動了諸暨的跨越發(fā)展。
諸暨大唐襪藝小鎮(zhèn)是浙江省首批特色小鎮(zhèn)，創(chuàng)建三年來，2.96平方公里集聚了518家襪企，2017年實現(xiàn)年產(chǎn)值92億元。而大唐鎮(zhèn)更有3000多家各類襪企遍地開花。然而，在經(jīng)濟上行壓力加大的大背景下，如何引導企業(yè)抓治理促轉(zhuǎn)型，是擺在大唐鎮(zhèn)黨委政府面前的重要課題。
為凝聚各方力量參與“重構(gòu)襪業(yè)、重塑大唐”工作，去年以來，大唐鎮(zhèn)黨委探索構(gòu)建了一整套“黨建+”模式，關(guān)鍵在“治理轉(zhuǎn)型”“剛性任務”“群團工作”“鄉(xiāng)賢參事”等新路徑上下功夫，把抓基層黨建與凝聚發(fā)展合力、推進重點工作、優(yōu)化基層治理結(jié)合起來，聚集力量推進工業(yè)強鎮(zhèn)、襪藝小鎮(zhèn)建設(shè)。
在大唐襪業(yè)城試點的基礎(chǔ)上，著力打造“紅襪子”兩新黨建品牌。所謂“紅襪子”，即圍繞“襪子”主業(yè)，抓牢基層黨建這個“牛鼻子”，鋪就大唐鎮(zhèn)各級各類新經(jīng)濟組織和新社會組織的思想與行動凝聚到做強主業(yè)上、凝聚到“重構(gòu)襪業(yè)、重塑大唐”工作中，在浙江省樹立了一面“以治理促轉(zhuǎn)型”的旗幟。
基層治理“四個平臺”建設(shè)是諸暨市黨建引領(lǐng)貫穿基層治理的另一個亮點。去年以來，諸暨市緊緊圍繞浙江省委、省政府和紹興市委、市政府作出的基層治理體系“四個平臺”建設(shè)戰(zhàn)略，堅持百姓有事找平臺、基層治理用平臺，打造綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務基層治理“四個平臺”和全科網(wǎng)格建設(shè)。
目前，諸暨市已全面建成基層治理“四個平臺”建設(shè)，并構(gòu)筑完成了一整套相對完善的基層治理體系，以此打造“楓橋經(jīng)驗”升級版。截至目前，該平臺已累計采集信息38萬余條次，事件按時辦結(jié)率達100%。
借力“鄉(xiāng)賢+志愿者”提升基層治理水平
為了群眾，依靠群眾，是“楓橋經(jīng)驗”的核心要義，也是“楓橋經(jīng)驗”50多年來歷久彌新的關(guān)鍵所在?！靶聲r期的‘楓橋經(jīng)驗’，只有堅持以人民為中心的發(fā)展思想，才能站穩(wěn)群眾立場去找準問題，依靠群眾方法來解決問題，切實做到社會治理過程讓群眾參與、成效讓群眾評判、成果讓群眾共享。”諸暨市政法委相關(guān)負責人說。
近年來，諸暨市以“進村趕考”姿態(tài)推進“返鄉(xiāng)走親”“駐村連心”“聯(lián)戶交心”，探索實施“群眾檔案”智慧網(wǎng)絡法，做到“走村不落戶、戶戶見干部”，特別是扎實開展“大學習、大調(diào)研、大抓落實”活動，已累計走訪企業(yè)2277家、村(居)551個，走訪黨員群眾11000余人次，辦結(jié)問題1672個、辦結(jié)率達84.2%，進一步筑牢了干群“連心橋”。
同時，充分發(fā)揮群眾主體作用和首創(chuàng)精神，特別是以社會組織工作綜合檢測區(qū)試點為契機，因勢利導、培育孵化，建成市鎮(zhèn)村三級社會組織服務平臺，推行“5+X”村級社會組織標準化建設(shè)，開發(fā)運用社會組織云系統(tǒng)，讓專業(yè)人做專業(yè)事、志愿者做自愿的事。
楓源村試點以來，“5+X”吸納了各層次熱心村民參與，包括村鄉(xiāng)賢參事議事會、村紅楓義警協(xié)會、村鄉(xiāng)風文明理事會、村580志愿服務協(xié)會、村鄰里糾紛調(diào)解會等五類基礎(chǔ)型社會組織，服務范圍廣泛。其中，鄉(xiāng)賢參事議事會由鄉(xiāng)賢、返鄉(xiāng)走親干部及村主職干部組成，主要負責助推村級經(jīng)濟發(fā)展建言獻策等統(tǒng)籌性工作;紅楓義警分會由巡防隊員、社區(qū)民警、村干部等組成，負責開展日常治安巡邏、群防群治等平安建設(shè)工作;鄉(xiāng)風文明理事會成員為各自然村有威望的村民、紅白事中各項業(yè)務負責人、文藝愛好者等，主要引導村民在婚喪嫁娶等活動中破除陳規(guī)陋習;村580志愿服務協(xié)會整合多個志愿服務隊，吸納有一定專業(yè)技能的人員，為本村各項公益事業(yè)提供公益服務及宣傳培訓;鄰里糾紛調(diào)解會則由退職老干部、調(diào)解員、律師、社區(qū)民警等人員組成，按照“楓橋經(jīng)驗”傳承的“四前調(diào)解工作法”，及時掌握并調(diào)解矛盾糾紛。
這一系列動作成為楓源村啟動規(guī)范村級社會組織管理，讓“5+X”社會組織在村級事務中各展所長、精準服務村民的有力手段。目前，諸暨市登記在冊的社會組織達728家，備案社區(qū)社會組織2232家，參加人數(shù)達28萬余人，占常住人口的18.8%。
此外，諸暨市打破傳統(tǒng)管控思維，以服務提質(zhì)推動治理提效，特別是在流動人口管理方面，創(chuàng)新實施網(wǎng)格化標配式、集約化旅館式、信息化協(xié)同式、多元化融合式“四化四式”服務管理新模式，探索“老鄉(xiāng)黨員帶老鄉(xiāng)”，推行閑置農(nóng)房“紅心租”，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一出租、統(tǒng)一分配收入“四個統(tǒng)一”和政府放心、村民開心、租戶暖心“三心合一”。5年來，諸暨市流動人口犯罪率同比下降14.5%。
推進“三治融合”創(chuàng)新優(yōu)化基層治理
2013年，浙江就把自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系作為堅持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”的重要內(nèi)容，今年又把“三治融合”作為總結(jié)提升推廣“楓橋經(jīng)驗”的重要工程之一。目前，作為“楓橋經(jīng)驗”的發(fā)源地，諸暨市正大力推進“三治融合”建設(shè)，營造和諧氛圍。
自5月下旬啟動文明實踐工作以來，諸暨在12個鎮(zhèn)20個村開展試點，建立了“文明實踐中心—文明實踐所—文化禮堂”三級體系，以及市志愿服務總隊、鎮(zhèn)志愿服務中隊、村志愿服務分隊三級隊伍，傳承學習思想理論、“楓橋經(jīng)驗”、文明風尚、善行義舉和優(yōu)秀文化，并以接單的形式，精準地開展服務。
目前，諸暨移風易俗試點已擴展到27個鎮(zhèn)街400個行政村，累計建成農(nóng)村文化禮堂182個，平均每場紅白喜事節(jié)支5萬余元。
“楓橋經(jīng)驗”之所以歷久彌新，其根本還在于始終把準時代脈搏，運用好智能化手段推動基層社會治理創(chuàng)新。諸暨市以深化全國“智慧安居”建設(shè)試點為契機，推動智慧治安、智慧消防、智慧交通和智慧小區(qū)“四智同步”，重點推進“雪亮工程”，推廣“越警管家”基層警務新模式，創(chuàng)新實施“鄰家警察工作法”，建成全省首個高清數(shù)字視頻監(jiān)控專網(wǎng)，全力打造“云上公安、智能防控”。5年來，該市刑事治安警情持續(xù)下降。
諸暨法院充分發(fā)揮“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地的獨特優(yōu)勢，有效整合社會資源，總結(jié)特色經(jīng)驗，推動建立矛盾糾紛多元化解工作體系，抓好省級“在線矛盾糾紛多元化解平臺”試點，不斷豐富“楓橋經(jīng)驗”新內(nèi)涵。目前，該平臺共注冊調(diào)解機構(gòu)122家，調(diào)解員459名;今年1—9月份，在線受理糾紛4642件，結(jié)案4244件，其中調(diào)解成功2561件，已結(jié)案件的調(diào)解成功率為60.34%，平臺運行初見成效。
為將治理觸角向網(wǎng)絡延伸，諸暨市還創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)上“楓橋經(jīng)驗”，創(chuàng)設(shè)了“1963法潤”網(wǎng)絡普法直播平臺，開通“政民e線”直通車，構(gòu)建網(wǎng)絡監(jiān)督平臺，深化網(wǎng)絡發(fā)言人制度，打造“24小時不下班的網(wǎng)上政府”。健全完善事前、預警、動態(tài)“三個發(fā)布”機制，織實輿情采集分析、輿情導控系統(tǒng)，清朗網(wǎng)絡空間。
【黨委黨建范文】三
近年來，江蘇常州圍繞提升基層黨組織組織力，注重從組織體系、書記隊伍、支部建設(shè)、黨員隊伍、陣地建設(shè)等方面入手，一體化實施“龍城先鋒”工程，推動基層黨組織和黨員增強先鋒意識，展示先鋒形象。
在基層組織體系建設(shè)上，依托各類園區(qū)、商務樓宇等設(shè)立區(qū)域性黨組織，依托行業(yè)協(xié)會、商會等設(shè)立行業(yè)性黨組織，消除新興領(lǐng)域空白點。推行網(wǎng)格化黨建，將黨組織嵌入到網(wǎng)格中，使基層黨組織的領(lǐng)導方式、工作方式更符合群眾的需求。目前，該市組建網(wǎng)格黨支部1200余個，初步形成上下聯(lián)動、共駐共建的開放式區(qū)域黨建新格局。
在書記隊伍建設(shè)上，按照政治意識強、組織能力強、發(fā)展本領(lǐng)強、作風紀律強的標準，大力實施黨組織帶頭人隊伍優(yōu)化提升行動，分層分類開展基層黨組織書記全員培訓。制定出臺基層書記“5A制”晉檔升級管理辦法，化解基層書記鼓勵激勵難、能上能下難的問題。
在支部建設(shè)上，堅持一領(lǐng)域一重點、一支部一載體，廣泛打造做法有成效、工作有亮點的“特色支部”，涌現(xiàn)出一加愛心社、雷鋒科技服務隊等一批特色典型。開展支部規(guī)范化標準化建設(shè)，統(tǒng)一印制基層黨支部工作一本通，以工作日歷的形式，對“三會一課”等基本制度進行提醒和紀實。
在黨員隊伍建設(shè)上，突出政治標準，嚴把黨員入口關(guān)。實行黨員積分制管理，對黨員參加組織活動、服務群眾進行量化打分。健全黨員培訓制度，規(guī)定每年集中學習培訓時間不少于32學時。
在陣地建設(shè)上，健全市縣鄉(xiāng)村四級黨群服務中心體系建設(shè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和群眾需求，設(shè)置383個基層黨群服務站點。大力推進黨性教育基地黨支部書記工作室建設(shè)，兩年實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。以開發(fā)園區(qū)為載體，建設(shè)4條非公黨建示范帶，實現(xiàn)非公黨建陣地、黨務人才、黨建活動共創(chuàng)共享。
【黨委黨建范文】四
去年底，云南紅河州委印發(fā)《關(guān)于進一步加強脫貧攻堅組織保障的通知》，優(yōu)先將脫貧攻堅工作中實績突出、表現(xiàn)好的干部作為評先評優(yōu)和后備干部人選，優(yōu)先推薦在脫貧攻堅工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、實績特別突出的干部，優(yōu)先使用在脫貧攻堅實績考核中排名靠前的班子成員。
近年來，從脫貧攻堅一線擇優(yōu)提拔使用33名優(yōu)秀干部擔任處級領(lǐng)導職務，對9名表現(xiàn)突出的處級干部給予平級重用，提拔使用216名干部擔任科級領(lǐng)導職務。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官“三方面人員”中選拔145人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，進一步拓寬邊境一線特別是邊境一線貧困村(社區(qū))干部成長渠道，為優(yōu)秀基層一線干部鋪設(shè)“高速路”、提供“直通車”。
該州把政治素質(zhì)過硬、善于攻堅克難、敢于擔當奉獻、執(zhí)行力強、熟悉政策、勇于開拓、年輕優(yōu)秀的干部派到脫貧攻堅一線、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重大項目一線任職;按照每個深度貧困鄉(xiāng)至少有1名掛職干部的標準，把有潛力的干部選派到脫貧攻堅一線掛職培養(yǎng);嚴格按照處級工作隊員不超過50歲、科級工作隊員不超過45歲的要求，選派政治堅定、有豐富基層工作經(jīng)驗、執(zhí)行能力強的處級干部擔任駐村扶貧工作隊隊長，選派敢擔當、善創(chuàng)新、作風實、具備一定專業(yè)能力的科級后備干部擔任駐村工作隊員。明確扶貧工作隊員脫離原崗位工作，嚴格執(zhí)行駐村、考勤簽到、請銷假、外出報備、值班、輪休、保障等“七項制度”，解決好駐村扶貧工作隊員“在不住”和“發(fā)揮作用不夠”的問題。強化扶貧干部教育培訓，州級舉辦脫貧攻堅培訓班18期、培訓干部8830人次，縣市舉辦脫貧攻堅專題培訓班83期、培訓干部19001人次，讓干部在體民辛感民憂中進一步樹牢以人民為中心的發(fā)展理念，在聽民聲問民計中進一步傳承黨的優(yōu)良作風，在解民愁幫民富中進一步提升能力本領(lǐng)。
堅持把脫貧攻堅表現(xiàn)作為考察識別干部的重要依據(jù)，紅河州委突出實績導向、作風導向、基層導向，把考察干部功夫下在平時。建立脫貧攻堅一線干部分析研判制度，將貧困縣黨政正職7人，縣市黨委副書記、分管副縣(市)長、扶貧辦主任13人，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和駐村扶貧工作隊長58人作為分析研判對象，并將分析研判結(jié)果作為班子建設(shè)、推進干部能上能下的重要依據(jù)。建立以實踐實績?yōu)榛A(chǔ)的考核體系，把抓黨建促脫貧攻堅工作情況列為縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記黨建述職評議的重要內(nèi)容，把脫貧攻堅實績考核結(jié)果與干部年度考核等直接掛鉤，綜合運用紀檢監(jiān)察、扶貧、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、審計等多部門考核結(jié)果，對脫貧攻堅一線干部進行綜合考察識別。注重近距離經(jīng)常性考察識別干部，觀察干部對脫貧攻堅存在問題、對解決貧困問題相關(guān)措施的思考，看其見識見解;觀察干部進村入戶開展工作的情況，看其群眾工作能力;觀察干部處理復雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平，真正讓脫貧攻堅一線干部德能勤績廉看得見、摸得著，為選干部配班子打下堅實基礎(chǔ)。
激勵與約束并重，該州對在脫貧攻堅工作中失職失責的干部，嚴肅問責追責;對不適宜、不勝任工作的干部，及時進行組織調(diào)整。2016年以來，州委按干部“下”的辦法調(diào)整脫貧攻堅一線干部23人，其中，貧困縣黨政正職2人，州扶貧辦副主任2人，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職19人。對在脫貧攻堅工作中不合格、不履職、不作為的隊員嚴格按照規(guī)定召回，2016年召回脫貧攻堅工作中不合格、不作為的干部430人，2017年召回368人，2018年截至目前召回108人，因健康、工作調(diào)動原因調(diào)整103人。落實談心談話制度，按照干部管理權(quán)限，定期開展談心談話，及時掌握干部思想動態(tài)、存在困難，有針對性地開展思想疏導、工作指導、解決困難。為脫貧攻堅一線干部分級建立干部健康檔案，2018年，州級分3批組織脫貧攻堅一線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長共257人開展健康體檢。注重在合理調(diào)動和職稱評聘上給予傾斜，對實績突出且長年在艱苦邊遠地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，優(yōu)先統(tǒng)籌調(diào)配到縣級以上部門或調(diào)整交流到工作生活條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、離縣城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;對脫貧攻堅一線工作滿1年，實績突出的專業(yè)技術(shù)人員，申報中級及以下職稱的，其扶貧工作業(yè)績可作為晉升專業(yè)技術(shù)職稱的主要業(yè)績條件，優(yōu)先推薦評審，申報高級職稱的，在同等條件下，優(yōu)先推薦評審。
【黨委黨建范文】五
中國石化勝利油田把工作出發(fā)點放在基層、著力點沉到基層，堅持問題導向，堅持繼承創(chuàng)新，推動基層黨建全面進步、全面過硬、全面夯實。中國石化集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群認為：把油田5190個黨支部、11萬黨員隊伍抓好建強，就抓住了改革發(fā)展的“筋”和“骨”。
黨小組貼近生產(chǎn)、貼近群眾，是基層黨建的“神經(jīng)末梢”，如何激活?勝利油田通過探索實施“黨小組+綠色生產(chǎn)”“黨小組+技改創(chuàng)新”等多種措施，促進黨小組作用發(fā)揮
“鼠標點一點，創(chuàng)效十萬元”，是勝利發(fā)電廠監(jiān)盤人員工作的真實寫照。二期運行部經(jīng)理賈振國介紹：“運行人員的每一個思想波動，都關(guān)系到機組的安全運行和經(jīng)濟運行水平，對運行人員的技能水平和責任意識要求非常高?！?/p>
壓力越大，越要突出黨小組“領(lǐng)頭羊”和“小政委”的突出作用。
勝利發(fā)電廠黨委打破過去按工作業(yè)務性質(zhì)劃分黨小組的模式，創(chuàng)新地將黨小組與運行班組、重要設(shè)備、課題項目和創(chuàng)新團隊并行設(shè)置，生產(chǎn)單位機關(guān)所有黨員分別納入各個黨小組管理，采取新老搭配、強弱結(jié)合的方法，在合理分配班組黨員數(shù)量，消除黨員空白班組的同時，盡可能地保證每個黨小組都有政治強、業(yè)務精的老黨員作為骨干力量，實現(xiàn)以老帶新、老師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。
在重大風險和重點設(shè)備區(qū)域，以黨小組為單位創(chuàng)建黨員責任區(qū)，將其打造成為發(fā)揮黨員先鋒作用、提升班組建設(shè)水平的“微陣地”。通過抓實黨小組指標競賽、重點項目、“微陣地”考核評比，使黨建工作貫穿于生產(chǎn)管理全過程、滲透到班組管理各環(huán)節(jié)。
他們還以黨小組為單位，組建人才創(chuàng)新團隊，聚焦難點創(chuàng)新攻關(guān)。針對山東省提出上網(wǎng)機組必須參與“電網(wǎng)調(diào)頻模式”運行要求，黨支部迅速組織黨員攻關(guān)小組展開課題攻關(guān)，利用兩個多月時間，通過認真論證、反復試驗，使發(fā)電負荷具備了快速響應能力，順利通過山東省自動化性能測試。該成果每年為電廠節(jié)約補償費200多萬元。
人才創(chuàng)新團隊成立以來，共吸引青年人才500多名，完成創(chuàng)新課題近百項，累計為電廠創(chuàng)造效益3000多萬元。
要讓基層黨建神經(jīng)末梢更敏銳，必須定位準確、脫虛向?qū)?。勝利發(fā)電廠聚焦保效創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等中心工作，發(fā)揮黨小組的引領(lǐng)帶動作用。
為保證發(fā)電機組安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，電廠將各項安全指標層層分解到各個崗位，落實到每一名黨員,黨小組利用貼近一線生產(chǎn)的優(yōu)勢開展風險辨識和隱患排查活動，共計查出并整改大小問題231項。
圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗等項目，各黨小組組織黨員在生產(chǎn)現(xiàn)場找“金子”，廢料堆里淘“金子”，創(chuàng)新攻關(guān)挖“金子”。黨員呂學新自己動手修復20多臺顯示器，節(jié)約材料費3萬多元。
67個黨小組，帶動了1000多人的隊伍。勝利發(fā)電廠黨委書記李祖勤感慨：“黨員干事的激情感染了生產(chǎn)現(xiàn)場，營造了比學趕超的氛圍?！苯衲耆齻€季度，勝利發(fā)電廠完成考核利潤超預算進度300余萬元。
在基層，如何推動黨的組織生活制度落地生根?勝利油田在流程規(guī)范化、保障信息化等方面進行探索，促進了“三會一課”制度的有效落實
前不久，現(xiàn)河采油廠現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書記楊定國作為一名基層黨務工作者，代表勝利油田到中石化總部進行“三會一課”工作流程的模擬匯報。由一名生產(chǎn)管理人員成長為中石化第二批黨支部建設(shè)示范點的黨支部書記，楊定國得益于現(xiàn)河采油廠黨委規(guī)范化、標準化、信息化的基層黨務創(chuàng)新提升工程。
楊定國是“85后”年輕干部，作為現(xiàn)河莊采油管理區(qū)第三黨支部書記，工作角色的變化對他的黨建業(yè)務提出了更高要求，如何做到“三懂三會三過硬”，這讓一直從事生產(chǎn)管理工作的楊定國有些無所適從。
楊定國的情況并非個例。在油田深化改革調(diào)整的新時期，基層黨支部書記崗位變動頻繁，兼職書記多，基層黨建工作水平亟待提高?！包h支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，支部建設(shè)必須要緊跟油田改革發(fā)展的腳步?！爆F(xiàn)河采油廠黨委書記劉洪濤說。
針對新時期基層黨建工作新要求，現(xiàn)河采油廠黨委組織編寫了《基層黨支部組織生活操作規(guī)范(試行)》，內(nèi)容圍繞“三會一課”、民主生活會、組織生活會等六個部分，歸納提煉出9項業(yè)務操作規(guī)程、4項會議流程腳本、6項記錄模板, 梳理了8項黨支部及黨小組目標任務議事清單，8項支委會成員及黨小組長責任清單，制作了“三會一課”的教學腳本，選取五名優(yōu)秀黨務工作者組成模擬黨支部，按照腳本的內(nèi)容，深入基層現(xiàn)場示范模擬“三會一課”，明確工作節(jié)點、內(nèi)容及標準要求。
“通過送標準下基層，把復雜的組織生活流程直觀展現(xiàn)出來，讓基層黨支部書記真正看明白、弄清楚、做全面?！爆F(xiàn)河采油廠黨委組織科科長李樹奎說出“模擬黨支部”的目的。
隨著“三會一課”統(tǒng)一和規(guī)范，現(xiàn)河采油廠黨委還探索基層“三會一課”的信息化新模式。10月15日上午，在距離東部油區(qū)3700公里的新疆油區(qū)，現(xiàn)河新春采油項目部臨時黨支部召開黨員大會，除了單位值班的黨員，東部家中輪休的黨員也利用視頻通話的方式參加了會議。
作為“移動黨建”模塊的試點單位之一，現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)采油管理區(qū)河31黨支部書記李強對“三會一課”信息化的新模式深有體會，該支部及時將“三會一課”活動上傳平臺，隨時記錄、隨時翻閱活動情況及內(nèi)容。
“移動黨建”模塊下設(shè)微論壇、精品黨課、特殊分享等欄目，工作之余李強輕點手機就能查閱相關(guān)資料，延伸“三會一課”的時間和空間。一鍵上傳，網(wǎng)上檢閱，實時監(jiān)控，信息共享的信息化手段，保證基層黨支部“三會一課”活動開展的頻次與質(zhì)量，實現(xiàn)了手機移動端的聯(lián)機，有效解決了時間難統(tǒng)一、黨員難集中的問題。
該采油廠黨委開發(fā)網(wǎng)上信息平臺，集成群眾測評、黨員點評、支部自評、資料展評、組織考評，黨建巡察考核、書記業(yè)績考核、支委職責考核、月度例會考核，后備人才保障、工作經(jīng)費保障、評先樹優(yōu)保障為內(nèi)容的“五評四考三保障”考核保障機制于一體。劉洪濤介紹：“目的就是使‘三會一課’有人管、有人抓、能落實、能問責，確保黨的組織生活制度落地生根”。
隨著從嚴治黨和規(guī)范管理要求越來越嚴，如何融入業(yè)務更有效開展監(jiān)督，確保隊伍干凈干事?勝利油田探索設(shè)立紀檢監(jiān)督小組，織密“防護網(wǎng)”，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無盲區(qū)
物資采購領(lǐng)域是廉潔高風險區(qū)，如何反腐保廉?勝利油田物資供應處黨委積極探索創(chuàng)新監(jiān)督模式，推動從嚴治黨落實到基層。
2017年3月，首先在該處供應辦、管理辦、財務、煤炭公司等6個黨支部試點設(shè)立紀檢監(jiān)督工作小組。接著，在物資總庫、物資檢驗所等單位設(shè)立了紀檢監(jiān)督(聯(lián)合)工作小組，實現(xiàn)了小組跨支部設(shè)置和運行。經(jīng)過試點后，紀檢監(jiān)督工作小組在全處全面推開。
截至目前，該處6個機關(guān)黨支部、16個基層單位都已設(shè)立、運行紀檢監(jiān)督(聯(lián)合)工作小組。除了處紀委幾名專職干部外，還為一線黨支部配備了101名紀檢小組成員，除一名專職外，其余都是兼職，形成了全方位、全覆蓋的廉潔監(jiān)督網(wǎng)。該處紀委副書記劉青介紹。
他們嚴格人員選配，在價格、合同、核銷等重點崗位優(yōu)選小組成員，其中供辦支部專門設(shè)置了副科級專職組長，各小組人員均通過全處范圍內(nèi)公開競聘產(chǎn)生。處黨委專門印發(fā)文件，明確規(guī)定教育、監(jiān)督、匯報等8項工作職責，同時明確列席會議、查閱資料、約談函詢等6項工作權(quán)限。
這100多名專、兼職成員，積極承擔著紀檢干部責任，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時提醒，早打招呼，筑牢全處廉潔防線，變“事后懲戒”為“事前預防”，在基層開展廉潔教育常態(tài)化制度化，做到廉潔防范無縫隙、全覆蓋。
紀檢小組成員在實踐中探索總結(jié)出了“六個一”的工作方法，即：每周一條規(guī)、一案例，解讀規(guī)矩，通報、剖析案例，保持警鐘長鳴;每月一診斷、一建議，診斷黨風廉潔責任清單和風險點管控情況，每個成員提出一條改進建議;每季一專題、一匯報，各小組每季度協(xié)助黨支部開展一次專題廉潔教育，成員向黨支部、組長向處紀委匯報工作情況。
負責供辦紀檢監(jiān)督小組運行的張斌介紹，他們將監(jiān)督觸角向采購業(yè)務深度延伸，通過每周列席采購方案會審會，對方案編制依據(jù)、采購方式、供應商選擇、供應商份額分配、招標淘汰比率以及采購物資質(zhì)量管控措施等各項方案具體環(huán)節(jié)，逐項從嚴把關(guān)，考核問責，有效降低了廉潔風險。
劉青告訴記者，小組成員發(fā)揮業(yè)務的特長，在改進流程、完善責任清單上下大力氣，修訂完善科級干部廉政建設(shè)責任清單66份，調(diào)整風險點8項，制定防控措施9條。
物資管理辦公室紀檢監(jiān)督小組通過對價格函詢進行分析，找出了招投標中定價的不合理問題，提出由物資供應、生產(chǎn)技術(shù)和用戶多方參與確定“最高限價”的建議，使招標價格確定方法更科學。
成立紀檢監(jiān)督(聯(lián)合)小組使黨委履行主體責任有了重要“推手”。 物資供應處黨委副書記、紀委書記劉雷說，過去，處里傳達會議精神、組織政策宣講，難免有人參加不了，但自從有了紀檢小組，“大會”漏了“小會”補，“小會”漏了“小灶”補，確保了黨風廉政建設(shè)全員覆蓋。
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