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辭職的最好理由有哪些_辭職的理由

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  每年長(zhǎng)假期間都是離職的高峰期,職場(chǎng)大人們會(huì)在選擇在假期前后將老板炒掉。而炒老板魷魚也是有一定技巧的,如果老東家一直不放人,或是在人事檔案上標(biāo)注污點(diǎn),對(duì)于將來(lái)就任新的工作會(huì)造成影響。下面學(xué)習(xí)啦小編為您總結(jié)一些較好的辭職理由。

  辭職的最好理由

  辭職正確理由1:有一個(gè)各方面條件都比較好的公司,我們相互比較中意,我希望有更好的發(fā)現(xiàn),特提請(qǐng)辭職

  人往高處走水往低處流,這樣的辭職理由中規(guī)中矩,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)辭職,老板被炒了也沒(méi)有話說(shuō)。

  辭職正確理由2:背井離鄉(xiāng)的我,希望在家鄉(xiāng)就職,這樣方便照顧我的父母,也不至于和我的愛(ài)人兩地分居

  這個(gè)理由適合已經(jīng)成家立業(yè)但仍然在大城市打拼的漂族青年們,這樣一條理由不僅能夠讓你成功辭職,還能夠獲得一場(chǎng)溫情的歡送會(huì)。

  但是辭職以后,一定要換個(gè)城市工作哦

  辭職正確理由3:我經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮,這份工作并不是我想要的,我要追求我的生活。

  這個(gè)看似充滿浪漫主義色彩的辭職理由,卻在時(shí)間工作中有出其不意的效果,小編就比較能夠接受這樣的辭職理由。人的情懷是不同的,需要去尊重不同的情懷,如果有個(gè)視理想為生命的員工要追逐自我,那么老板如何不支持。

  員工辭職的10大理由排行榜

  1.加薪幅度太小/薪水太少

  因?yàn)檫@兩項(xiàng)基本上是同一件事情,所以就把它們放在同一格。馬云口中的「根本問(wèn)題」,竟然只敬陪末座,大概是因?yàn)榕_(tái)灣人一向不愛(ài)把這種事情說(shuō)破,總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說(shuō)人為財(cái)死鳥為食亡,錢夠多的話,哪來(lái)這么多借口!?

  臺(tái)灣的調(diào)薪幅度也是出了名的小,俗話說(shuō)一跳抵三調(diào),有人認(rèn)為自己值那個(gè)價(jià),也找得到肯開(kāi)價(jià)的人,那當(dāng)然是別怪我無(wú)情。當(dāng)然也不能說(shuō)所有人都如此勢(shì)利,有抓住員工的心的話,就算是趕他也趕不走的。

  調(diào)薪也牽涉到薪資上漲的問(wèn)題,有人說(shuō)薪資已經(jīng)從10幾年前的19k漲到22k,但10幾年前雞排一塊才賣30元,現(xiàn)在一塊55;房子一棟800萬(wàn)變成1600萬(wàn),漲3k有屁用啊!就算薪水較高的行業(yè)漲幅比較大,也根本追不上這種幾乎兩倍成長(zhǎng)的物價(jià)啊!

  2.職務(wù)沒(méi)有挑戰(zhàn)性

  「斥鴳笑之曰:『彼且奚適也?我騰躍而上,不過(guò)數(shù)仞而下,翱翔蓬蒿之間,此亦飛之至也,而彼且奚適也?』」此小大之辯也。--莊子《逍遙游》

  啊~反正就是有人做輕松的工作會(huì)很爽,有人做輕松的工作會(huì)很不爽就對(duì)了。問(wèn)題是在于,主管或老板了不了解手下員工的工作性質(zhì)呢?如果這份職位是入門類的行政職,或服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)職員,就必須要了解對(duì)大部分人來(lái)說(shuō),這絕對(duì)不是他們想奉獻(xiàn)人生的地方。

  3.老板不是人

  該怎么和上司/老板相處也是職場(chǎng)上令人十分頭痛的地方。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)老板就是竭盡所能的榨取自己的剩余價(jià)值,或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛(ài)對(duì)部下頤指氣使的上司。

  就像半澤直樹里面說(shuō)的「部下的努力是上司的功勞,上司的過(guò)錯(cuò)是部下的責(zé)任」,但老板們也不見(jiàn)得都如此糟糕,在嚴(yán)肅和寬厚之間該如何拿捏,這就考驗(yàn)老板領(lǐng)導(dǎo)的功力了。

  4.和原本想的不一樣

  有人在面試時(shí)聽(tīng)HR或上司把公司描述得天花亂墜,進(jìn)了公司以后才發(fā)現(xiàn)完全不是這么一回事的。這種情況通常會(huì)造成幾個(gè)月之內(nèi)的那種「過(guò)早的離職」,不論對(duì)員工和公司都是一種損害。

  這樣帳到底要算在誰(shuí)的頭上呢?其實(shí)面試時(shí)不只是公司面試人,同時(shí)也是面試者評(píng)估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子,房東挑房客一樣。人總是因?yàn)檎`會(huì)在一起,因了解而分開(kāi)。奉勸求職者們除非真的山窮水盡,否則還是寧缺勿濫吧。

  5.計(jì)劃進(jìn)修

  對(duì)于商管領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō),很多人會(huì)選擇累積一定程度工作經(jīng)驗(yàn)之后去念個(gè)MBA,順便擠身跨國(guó)公司的高階管理職;也有人是(受夠了)決定投入公職考試;或也有人是想要完全轉(zhuǎn)換專業(yè)領(lǐng)域。

  其實(shí)無(wú)論哪一個(gè)都代表,公司已經(jīng)不能提供這個(gè)員工他所想要追求的目標(biāo)了。假如真的留不住,個(gè)人有權(quán)決定自己的人生,就微笑給予祝福吧。

  6.失去熱情

  領(lǐng)導(dǎo)者必須理解人的意志是會(huì)被消磨的,尤其是在不斷重復(fù)的事情當(dāng)中。怎么給員工短程、中程、和長(zhǎng)程的愿景,卻又不被拆穿是嘴炮也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)停止成長(zhǎng),成員的向心力就減弱了。

  沒(méi)有熱情的話就算死拖硬拉把人留著,做事的效率也不會(huì)高,只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時(shí)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是重要的課題。

  7.生涯規(guī)劃

  這個(gè)離職理由就跟所有你大學(xué)的時(shí)候,沒(méi)交報(bào)告或沒(méi)考到期中考的理由一樣唬爛沒(méi)誠(chéng)意,不過(guò)不得不承認(rèn)還滿好用的,所有人都這樣寫。

  只能說(shuō)華人是種情感脆弱的生物,就像分手前夕的情侶一樣,大家心知肚明卻又不敢說(shuō)破。面對(duì)問(wèn)題吧,大聲的跟老板說(shuō)你就是討厭他的口臭!

  8.家人生病

  唯一一個(gè)比生涯規(guī)畫更爛的理由,就是家人生病。想必老板們都可以比賽誰(shuí)先搜集到爸爸媽媽爺爺奶奶全套。所以不要再用這個(gè)借口了,講真的。

  9.壓力太大

  因?yàn)楣ぷ髁刻蠖o職的網(wǎng)絡(luò)聲量壓倒性的超過(guò)其他所有的理由,可見(jiàn)血汗鬼島絕對(duì)沒(méi)有浪得虛名。對(duì)很多社會(huì)新鮮人來(lái)說(shuō),9點(diǎn)才下班,回家洗洗睡已經(jīng)是生活的常態(tài)。責(zé)任制就是萬(wàn)惡的cost down精隨啊!(注:Cost down其實(shí)不是正式的英文用法喔)

  10.時(shí)代的不同

  回到一開(kāi)始所說(shuō)的現(xiàn)代員工離職率高的問(wèn)題,撇開(kāi)薪資/物價(jià)水平和工作量這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)不談,從社會(huì)的角度來(lái)看,或許還有兩個(gè)原因:

  教育水平的提升讓年輕人普遍都有中產(chǎn)價(jià)值觀和較高的自我期許。但高等教育的普及同時(shí)也導(dǎo)致中產(chǎn)價(jià)值實(shí)行得困難。這就象是買得起票的人變多了,結(jié)果卻不是人人上得了車。很多人山窮水盡之余只好先屈就低階的行業(yè),騎驢找馬。

  另外在傳統(tǒng)的東方思維中,各式組織(齊家治國(guó)平天下)是個(gè)體實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的所在。但在全球強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值自我展現(xiàn)的現(xiàn)代,伴隨著組成中產(chǎn)家庭的門檻已然過(guò)高,年輕人已經(jīng)喪失了家國(guó)這個(gè)東方式宗教,成為社會(huì)的異鄉(xiāng)人。商業(yè)周刊先前做過(guò)一期探討超獨(dú)居社會(huì)商機(jī),這已然是未來(lái)不可抵擋的趨勢(shì)。

  當(dāng)年輕人已經(jīng)對(duì)組織失去信仰,要維持住員工的忠誠(chéng)當(dāng)然不能沿用過(guò)去的方式。回到一開(kāi)始所說(shuō)的,不管是老板還是員工,互相理解和包容彼此的價(jià)值觀,充分溝通,才是維持公司良性運(yùn)作的唯一方法

  HR比較喜歡聽(tīng)到的員工辭職理由

  1、沒(méi)有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候,我會(huì)因無(wú)所突破而離職。

  2、企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)選擇離職。。

  3、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候,我會(huì)因難以突破而離職。。

  4、職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題:在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí),我會(huì)選擇離職。

  5、理念問(wèn)題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無(wú)法有效融合的時(shí)候,我會(huì)選擇離職


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