管理學(xué)中有趣的定律：酒與污水定律

　　管理學(xué)上一個(gè)有趣的定律叫“酒與污水定律”，聽(tīng)名字挺有意思的，那這個(gè)定律具體含義是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理知識(shí)，一起來(lái)看看吧!

　　酒與污水定律

　　管理學(xué)上一個(gè)有趣的定律叫“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見(jiàn)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

　　從酒和污水定律到人才戰(zhàn)略

　　幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，"爛蘋果"的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉;如果你無(wú)力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。

　　組織里破壞力最大的并不是公然唱反調(diào)的“刺頭”，而是兩面三刀的小人。小人的能量極大，并不亞于領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)很好的組織，有一兩個(gè)小人隨便一攪，或到上級(jí)部門告狀，或在下面煽風(fēng)點(diǎn)火，輕者能使功變?yōu)檫^(guò)，使好人灰溜溜變得心灰意冷，使一個(gè)好企業(yè)變成差企業(yè)，重者能把一個(gè)好端端的人或企業(yè)徹底毀掉。好人怕惹事，而軟弱又助長(zhǎng)邪惡，這些都有形無(wú)形有意無(wú)意地縱容破壞者。不僅一般員工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責(zé)怪鬧事的，還先責(zé)怪受害者：你惹他干什么?無(wú)風(fēng)不起浪，一個(gè)巴掌拍不響。中國(guó)有句古話說(shuō)“寧得罪君子，不得罪小人”，先告狀就先沾光，所以常常是惡人先告狀。久而久之，小人得勢(shì)，歪風(fēng)當(dāng)?shù)?，好人躲，能人走，組織就這樣衰敗了。而小人搗亂的真正高明之處就是在于這樣一個(gè)漸變的過(guò)程中，誰(shuí)都有義務(wù)、誰(shuí)也都沒(méi)有不可推卸的責(zé)任對(duì)此負(fù)責(zé)。任何組織和個(gè)人對(duì)于有巨大破壞力的東西都應(yīng)該毫不猶豫地摒棄，哪怕它再微小、看上去再美麗。

　　在企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，而污水又總會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個(gè)組織中也存在著相互博弈的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而有效運(yùn)用酒和污水定律，則是組織一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的最佳途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)帶有根本性的任務(wù)，就是對(duì)團(tuán)體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標(biāo)，這就是人才的運(yùn)作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)就是個(gè)人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個(gè)人的行為，這就要求這個(gè)集合體內(nèi)的每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能，以保持團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)。盡管要做到這一點(diǎn)很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚(yáng)起企業(yè)的奮進(jìn)之帆。

　　酒與污水定律的啟示

　　這是一條來(lái)自西方的管理定律，其實(shí)在我們中國(guó)也有同理的諺語(yǔ)：

　　一塊臭肉壞了滿鍋湯;

　　一粒老鼠屎壞了一鍋粥;

　　一條臭魚腥了一鍋湯。

　　無(wú)論是來(lái)自西方的定律還是中國(guó)的諺語(yǔ)，已經(jīng)把負(fù)面影響的始作俑者做了準(zhǔn)確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒(méi)有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒，臭肉總不可以成為好肉，老鼠屎總不可以成為調(diào)料，臭魚又怎么可能成為好魚?既然如此，就要及時(shí)處置，對(duì)極壞的東西不需要再抱什么幻想，農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)。 一個(gè)人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的，企業(yè)就是在用人，不需要再背負(fù)育人的義務(wù)。不合適的，不能融入企業(yè)文化的，盡快使之離開(kāi)，對(duì)企業(yè)是一個(gè)好處，對(duì)當(dāng)事者也未必不是一件好事。常言道，長(zhǎng)痛不如短痛。也有言道，該出手時(shí)就出手。這樣的處置，也許企業(yè)是要付出代價(jià)的，這種代價(jià)，值!

　　在我們的可視范圍里，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒(méi)發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會(huì)壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率!