摘要：經(jīng)濟(jì)的快速全球化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來越復(fù)雜，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理的過程中起到越來越重要的作用。要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行規(guī)范化的操作指引，在企業(yè)管理實(shí)踐中予以應(yīng)有的重視。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 規(guī)范化 企業(yè)管理
　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語言。作為WTO的成員國(guó)，我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對(duì)外開放，要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)堅(jiān)決貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)持社會(huì)主義，反對(duì)形形色色的不正之風(fēng)，管理會(huì)計(jì)更顯得重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的目的在于通過對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和典型案例的研究，積極探索在現(xiàn)行體制下的管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，以更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
　　一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題
　　1.使用不廣泛
　　迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到了極大的限制。
　　2.應(yīng)用不深入
　　從目前情況來看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論和方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到了初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。
　　3.作用不協(xié)調(diào)
　　部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但基本上還處于零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
　　二、成因分析
　　1.沒有形成完整的學(xué)科理論體系，指導(dǎo)性差
　　國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)—財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是在組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋、傳輸?shù)倪^程。從以上定義可以看出，管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的綜合應(yīng)用。由于對(duì)基礎(chǔ)理論的研究未得到重視，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)的研究也不系統(tǒng)，還未形成一個(gè)完整的學(xué)科理論體系。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材編寫來看，它還局限于對(duì)國(guó)外著作的翻譯介紹，而沒有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，教材結(jié)構(gòu)、內(nèi)容不統(tǒng)一，與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科還存在交叉的問題，這影響到了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。20世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用傳入我國(guó)，有些企業(yè)已取得一定成效。但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)并采取措施進(jìn)行廣泛、深入的推廣，因此目前在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
　　2.沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度，規(guī)范性差
　　專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，因此我國(guó)應(yīng)借鑒西方國(guó)家的成功做法，建立專門的、具有權(quán)威性和民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，這將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化和建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)起到很大的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅局限于在生產(chǎn)量大、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)中運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)最初是在工業(yè)企業(yè)中推廣并發(fā)展起來的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的，這也影響了管理會(huì)計(jì)在各行業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。而現(xiàn)行行業(yè)類型千變?nèi)f化，其他行業(yè)如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)及行政事業(yè)單位又該如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)，是否這些行業(yè)都能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理呢？要解決這些問題，就需要出臺(tái)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度來規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
　　3.沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，普及推廣性差
　　管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用受到了來自傳統(tǒng)文化方面的壓力。我國(guó)的傳統(tǒng)文化潛移默化地影響著人們的行為方式，它對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響是通過影響企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)行為不是企業(yè)的核算行為，而是管理行為，這是對(duì)企業(yè)管理人員價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的一種挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)理論和方法、知識(shí)體系固然重要，但最終要通過會(huì)計(jì)人員應(yīng)用到企業(yè)中，因此會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德欠缺。目前，會(huì)計(jì)信息失真已成為焦點(diǎn)問題，這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
　　4.沒有充分利用電算化手段，效率低下
　　管理會(huì)計(jì)的一些方法比較復(fù)雜，運(yùn)用手工計(jì)算則比較麻煩，而對(duì)數(shù)據(jù)處理的快速、準(zhǔn)確正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)所在。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化重核算、輕管理，電算化僅局限于記賬、算賬，能應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的很少。目前，較為突出的問題是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限及管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的嚴(yán)重滯后。