成本是關(guān)系到圖書(shū)館效益的一個(gè)重要因素,因此加強(qiáng)企業(yè)的成本管理也越來(lái)越得到廣泛的關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于成本管理的論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于成本管理的論文免費(fèi)篇1

　　淺析作業(yè)成本管理在制造型企業(yè)的應(yīng)用

　　摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的復(fù)雜程度也在不斷地提高，這使得傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足制造型企業(yè)對(duì)成本信息靈活性、精確性的要求。成本核算不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，也是制造型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容，可控嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品成本及合理準(zhǔn)確的成本管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

　　在傳統(tǒng)成本核算亟待改進(jìn)的新形勢(shì)下，作業(yè)成本法越來(lái)越受到制造型企業(yè)的親睞，它能夠方便、快捷、自動(dòng)地獲取企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面的集成數(shù)據(jù)信息，這為企業(yè)提高管理的精細(xì)化程度提供了更加廣闊的發(fā)展空間。本文將作業(yè)成本法作為研究對(duì)象，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及核算流程，并用應(yīng)用具體案例將作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的具體操作過(guò)程予以呈現(xiàn)，以期為企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;制造型企業(yè);應(yīng)用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，制造產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和關(guān)鍵力量，其探索和改革也在持續(xù)推進(jìn)。在這種大環(huán)境下，市場(chǎng)的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化給制造型企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面提出了更高的要求，現(xiàn)代制造型企業(yè)在迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和建設(shè)，制造型企業(yè)必須摒棄盲目擴(kuò)大資金投入的錯(cuò)誤行為以及對(duì)項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、人員規(guī)劃等方面的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)而將更多的人力、物力、財(cái)力投入到內(nèi)部管理工作中來(lái)，如此才能促進(jìn)制造型企業(yè)管理水平的不斷提升和系統(tǒng)制度的日趨完善，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的全面增強(qiáng)，獲得在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。制造業(yè)具有資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)周期不固定、資金密集程度高、勞動(dòng)力密集程度高等特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代制造型企業(yè)的內(nèi)部管理工作就顯得尤為重要，其中的成本管理環(huán)節(jié)更是與企業(yè)的生存息息相關(guān)。

　　雖然傳統(tǒng)的成本管理方法一直以來(lái)為制造型企業(yè)的內(nèi)部管理做出了極大的貢獻(xiàn)，在成本管理的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升、方法研究以及制度建設(shè)等方面也取得了不小的突破，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，加之制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展，使得傳統(tǒng)的成本管理模式越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求和未來(lái)的發(fā)展變化，制造型企業(yè)急需尋找更契合自身實(shí)際需要的、更有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的成本管理方法。

　　一、作業(yè)成本法概述

　　(一)作業(yè)成本法的內(nèi)涵

　　作業(yè)成本法又稱(chēng)為ABC法，是一種以作業(yè)為前提的、完整的信息系統(tǒng)，可以精確地把間接成本和輔助費(fèi)用分配到產(chǎn)品和服務(wù)中去。作業(yè)成本法的核心思想和理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”的概念，主要方法是基于價(jià)值鏈、作業(yè)鏈和作業(yè)、產(chǎn)品之間的緊密聯(lián)系和相互配合來(lái)對(duì)引發(fā)成本的因素進(jìn)行詳細(xì)地探討和分析，并通過(guò)劃分作業(yè)對(duì)象的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)間接成本的實(shí)際分配。傳統(tǒng)成本法通常將數(shù)量作為額度配置的核定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別于此，作業(yè)成本法則采用了多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)，緊密融合了財(cái)務(wù)變量和非財(cái)務(wù)變量，用零件數(shù)量、運(yùn)輸距離質(zhì)量、檢查時(shí)間等非財(cái)務(wù)變量來(lái)擴(kuò)充原有的單一產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理分配間接費(fèi)用的目的。

　　(二)作業(yè)成本法的特點(diǎn)

　　作業(yè)成本法主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。一是靈活性和精準(zhǔn)性。作業(yè)成本法可以將成本費(fèi)用細(xì)化到某個(gè)產(chǎn)品或是某個(gè)車(chē)間，甚至是制造產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法不僅涵蓋某項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用，還能夠?qū)崟r(shí)地反映出產(chǎn)品的耗費(fèi)作業(yè);不僅如此，作業(yè)成本法還能通過(guò)修改某種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)及成本動(dòng)因來(lái)靈活地適應(yīng)產(chǎn)品工藝或是物流環(huán)節(jié)的變化和調(diào)整，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員修正成本分?jǐn)傓k法，進(jìn)而為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。二是分配標(biāo)準(zhǔn)多元化。根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)消耗資源的具體情況，作業(yè)成本法可以將制造型企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)流程劃分為不同的作業(yè)，并按照每項(xiàng)作業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)確定其成本動(dòng)因，例如運(yùn)輸次數(shù)、租賃場(chǎng)地、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等，從而幫助制造型企業(yè)進(jìn)行合理的成本配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　二、制造型企業(yè)中作業(yè)成本法的核算流程

　　資源是作業(yè)的主要消耗對(duì)象，而作業(yè)則是產(chǎn)品的主要消耗對(duì)象，基于這種運(yùn)行思路，作業(yè)成本法按照不同的資源動(dòng)因?yàn)楦黜?xiàng)作業(yè)分配主要消耗資源，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因的差異來(lái)分配各類(lèi)產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的具體核算流程如下：

　　(一)劃分作業(yè)類(lèi)型

　　首先，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同內(nèi)容將作業(yè)劃分為不同類(lèi)型，如設(shè)備調(diào)試、機(jī)器準(zhǔn)備、材料用量、庫(kù)存檢驗(yàn)、貨物運(yùn)送、售后服務(wù)以及設(shè)備保養(yǎng)等因素。

　　(二)確定作業(yè)動(dòng)因

　　作業(yè)動(dòng)因可以理解為導(dǎo)致作業(yè)成本產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)或是客觀環(huán)境因素。如材料準(zhǔn)備的作業(yè)動(dòng)因是材料數(shù)量，設(shè)備調(diào)試的作業(yè)動(dòng)因是使用工時(shí)，貨物運(yùn)送的作業(yè)動(dòng)因是的產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)的作業(yè)動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù)，售后服務(wù)的作業(yè)動(dòng)因是人工小時(shí)等。

　　(三)歸集資源消耗

　　制造型企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置以作業(yè)中心為歸集對(duì)象的成本庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同作業(yè)中心的資源消耗進(jìn)行歸集。具體操作如下：一是根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的不同資源動(dòng)因合理分配資源消耗，首先通過(guò)分析工資狀況、人工時(shí)間等來(lái)確定人工成本，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)機(jī)器工時(shí)、場(chǎng)地面積等適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)來(lái)為各項(xiàng)作業(yè)分配維護(hù)費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備、能源耗費(fèi);二是將作業(yè)動(dòng)因相同的作業(yè)進(jìn)行合并，進(jìn)而形成統(tǒng)一的作業(yè)中心，并合并匯總每個(gè)作業(yè)中心中的資源耗費(fèi)。三是計(jì)算實(shí)際成本分配率，并按成本分配率來(lái)分配成本。具體來(lái)說(shuō)，成本核算人員要先區(qū)別出同質(zhì)作業(yè)成本庫(kù)并找出共同的作業(yè)成本動(dòng)因，并按照“作業(yè)率=作業(yè)成本÷作業(yè)成本動(dòng)因單位數(shù)”的公式計(jì)算出成本分配率，接下來(lái)按照成本分配率來(lái)對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行成本配置。綜上所述，作業(yè)成本管理法有利于制造型企業(yè)對(duì)非增值作業(yè)和增值作業(yè)的鑒定和識(shí)別，幫助企業(yè)避免無(wú)效的非增值作業(yè)所帶來(lái)的成本壓力，在穩(wěn)定企業(yè)成本動(dòng)因控制能力的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、制造型企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的具體案例

　　假設(shè)L制造型企業(yè)主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，由于上述產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有較高的要求，因此企業(yè)引進(jìn)了半自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。此外，該類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，其工序包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、自動(dòng)及手工插件、包裝、壓焊、質(zhì)檢等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品所涉及的制造費(fèi)用如下：產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)20000元、機(jī)器維修費(fèi)40000元、定單處理費(fèi)30000元、設(shè)備折舊費(fèi)23000元、車(chē)間管理費(fèi)35000元、系統(tǒng)操作費(fèi)32000元、材料準(zhǔn)備費(fèi)10000元、產(chǎn)品包裝費(fèi)15000元。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定單處理具有相同的成本動(dòng)因，均是定單次數(shù)，因此二者應(yīng)屬于相同的成本庫(kù)，而設(shè)備維修雖然與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定單處理的成本動(dòng)因不同，但由于A、B、C三種產(chǎn)品維修工時(shí)的定單次數(shù)之比(200:200:400)和成本動(dòng)因量之比(300:300:600)均為1:1:2，因此三投資理財(cái)者應(yīng)屬于同一個(gè)成本庫(kù)，該庫(kù)的分配率為：(30000+20000+40000)/(200+200+400+300+300+600)=45元/次。對(duì)于車(chē)間管理費(fèi)用的成本動(dòng)因沒(méi)有找到合適的，基于車(chē)間管理、設(shè)備折舊以及系統(tǒng)操作的相關(guān)性較大且成本動(dòng)因類(lèi)似，所以將三者歸集為同一成本庫(kù)，其成本分配率為(32000+35000+23000)/(150+150+150)=20元/小時(shí)。

　　此外，由于材料準(zhǔn)備和產(chǎn)品包裝的成本動(dòng)因與其他幾類(lèi)沒(méi)有相似點(diǎn)，所以二者可形成獨(dú)立的成本庫(kù)，其分配率的計(jì)算也較為簡(jiǎn)單。各成本庫(kù)將計(jì)算出的分配率乘以產(chǎn)品動(dòng)因量，然后得到分配額，各產(chǎn)品的間接成本由各成本庫(kù)的分配額加總得出。值得注意的是，當(dāng)成本動(dòng)因有兩個(gè)或多個(gè)時(shí)，就需要成本核算人員做進(jìn)一步的調(diào)整和分化，比如關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的維修與操作，其成本動(dòng)因可以是維修工時(shí)，也可以是操作小時(shí)，此時(shí)就應(yīng)該將該作業(yè)細(xì)分為設(shè)備維修和系統(tǒng)操作兩個(gè)作業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)就是，若干個(gè)作業(yè)的成本動(dòng)因可以相同，但一個(gè)作業(yè)不可以有多個(gè)成本動(dòng)因。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的且結(jié)合了多種科學(xué)管理理念的成本核算方法，為了更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，制造型企業(yè)必須從自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理能力出發(fā)，建立健全企業(yè)成本定額管理機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展成本控制工作，定期對(duì)多余的作業(yè)實(shí)施檢驗(yàn)和刪除，進(jìn)而全面提高企業(yè)的作業(yè)效率并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題

　　戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵

　　1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)若能提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的但是價(jià)格更便宜的商品和服務(wù)的話(huà)，那么就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。概括的講，戰(zhàn)略成本管理即把企業(yè)的成本管理放到戰(zhàn)略管理的高度，通過(guò)全面分析、控制與改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為，以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比起傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是通過(guò)獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。二是全局性，它要求企業(yè)著眼于全局，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，制定合理有效的成本管理措施和方法。三是競(jìng)爭(zhēng)性，它的重點(diǎn)主要是放在提高企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，使企業(yè)主動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的基本思想

　　一是應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段的具體情況，來(lái)制定企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，管理戰(zhàn)略也要根據(jù)各個(gè)時(shí)段進(jìn)行調(diào)整，選擇和實(shí)施成本管理措施一定視企業(yè)的具體發(fā)展階段而定。二是應(yīng)從管理成本的源流著手。源流是成本管理的起點(diǎn)也是重點(diǎn)內(nèi)容，成本管理措施的重點(diǎn)也應(yīng)該放在成本的源頭。三是管理手段要能滿(mǎn)足提升成本的思想。只有很好的將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程之中，才能讓企業(yè)各成員在潛移默化中理解并以此規(guī)范自己，才能真正使其有效，才能充分發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)信息化不單純是簡(jiǎn)單的成本，從某種意義上說(shuō)它是一項(xiàng)投資，它最終會(huì)引起企業(yè)的戰(zhàn)略成本的變化?？梢酝ㄟ^(guò)貫徹戰(zhàn)略成本管理思想和實(shí)施電子商務(wù)手段，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上贏得優(yōu)勢(shì)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議

　　1.充分運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)應(yīng)做好價(jià)值鏈分析，并有效結(jié)合成本動(dòng)因分析，充分發(fā)揮兩者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的積極作用，從而減少企業(yè)的成本劣勢(shì)。合理運(yùn)用價(jià)值鏈分析是提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。實(shí)際工作中，我們應(yīng)改變?cè)杏^念，重視企業(yè)與上下游企業(yè)等各方面的聯(lián)系，并將其視為一個(gè)整體，將各企業(yè)相互聯(lián)系形成的整體看作是多職能組織的價(jià)值鏈，各企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與價(jià)值的最優(yōu)組合。具體而言，可加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的合作，尋求雙方都能降低成本的機(jī)會(huì)，有效降低采購(gòu)成本。同時(shí)，也應(yīng)與下游銷(xiāo)售商建立良好的合作關(guān)系，樹(shù)立更好的品牌形象，吸引潛在消費(fèi)者并形成品牌忠誠(chéng)度。

　　2.全員參與，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不僅是成本管理人員的專(zhuān)職工作，而應(yīng)涉及各個(gè)職能部門(mén)及其人員。企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就必須調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使其主動(dòng)參與到戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)可通過(guò)宣傳或組織培訓(xùn)，使全體人員了解戰(zhàn)略成本管理的重要性和意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理制度相關(guān)條文，以確保戰(zhàn)略成本管理制度的有效實(shí)施。此外，相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能單純以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，并始終遵循成本效益原則。通過(guò)對(duì)比不同的成本管理實(shí)施方案，選擇對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期有利的方案，而不僅僅是短期成本最低的方案，全體人員應(yīng)明確企業(yè)開(kāi)展任何活動(dòng)都要以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。

　　3.優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法和手段

　　要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，就必須在確保成本信息的可靠性與真實(shí)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本管理方法和手段的不斷優(yōu)化。企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的采集、加工及處理，并且對(duì)信息處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性要求也越來(lái)越高。因此，可通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。具體而言，要加快企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加快信息的收集、傳遞、處理的速度，實(shí)現(xiàn)成本信息、業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及管理信息等的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，使企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)和處理影響戰(zhàn)略成本管理的大量信息，從而做出科學(xué)合理的成本管理決策，提高企業(yè)成本管理水平，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　4.建立健全戰(zhàn)略成本激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制

　　戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)而全面監(jiān)控戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)及其動(dòng)態(tài)變化，考核目標(biāo)的完成程度。首先，戰(zhàn)略成本管理體系的設(shè)定必須具備有效的激勵(lì)導(dǎo)向作用。這主要體現(xiàn)在：一是追求價(jià)值最大化的理念，在建立成本績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系時(shí)，要突出重點(diǎn)并兼顧全面。二是應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算之間的紐帶，促使兩者的有效銜接。三是制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，使評(píng)價(jià)激勵(lì)體系更加科學(xué)。其次，由于成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系具有動(dòng)態(tài)性，使得戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)也具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)其與戰(zhàn)略發(fā)展或預(yù)期目標(biāo)不一致的問(wèn)題并及時(shí)糾正，以確保企業(yè)整體利益的最大化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。