企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立 ,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的全新要求。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程
1、形成戰(zhàn)略思想，形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開(kāi)始，進(jìn)行戰(zhàn)略思維本身也是一種過(guò)程，即人們對(duì)處理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，逐步從模糊到明確的過(guò)程，也就是戰(zhàn)略思想形成的過(guò)程。
2、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，包括兩方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力情況;二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)環(huán)境調(diào)研，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)所面臨環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為正確制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，提供客觀依據(jù)。
3、擬訂、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，在明確戰(zhàn)略思想和對(duì)環(huán)境調(diào)研有了分析結(jié)果后，就需要擬訂多種戰(zhàn)略方案，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出選擇，即確定最后滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。這個(gè)戰(zhàn)略方案包括戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容。
4、戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善。選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案后，需要加以落實(shí)，使之具體化，也就是說(shuō)需要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃使之具體化，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。從時(shí)間上，分為若干戰(zhàn)略階段，明確每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)，從空間上，將每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，直到個(gè)人，根據(jù)各部門(mén)，各單位的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行資源的合理配置，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能出現(xiàn)原先預(yù)料之外的變化，使戰(zhàn)略方案中的某些部分失去了指導(dǎo)作用，因而需要及時(shí)地對(duì)原方案進(jìn)行必要的修改，調(diào)整，使之完善，使其更加符合實(shí)際，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)
1. 自產(chǎn)自銷(xiāo)： 顧名思義是企業(yè)自己銷(xiāo)售自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品給客戶(hù)。通常企業(yè)都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，自銷(xiāo)不違法。但是在中國(guó)，某些特殊的行業(yè)，特殊的產(chǎn)品或地域，自銷(xiāo)會(huì)有限制，需通過(guò)第三方或特許批準(zhǔn)后才能自行銷(xiāo)售。如黃金銷(xiāo)售，保稅區(qū)銷(xiāo)售等。
2.代購(gòu)代銷(xiāo)：是指用合同的形式，受人委托代為收購(gòu)、銷(xiāo)售的一種商業(yè)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式靈活、經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)者從中收取一定的手續(xù)費(fèi)。代購(gòu)代銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)者要有信譽(yù)。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配。來(lái)料加工是以改變?cè)牧?、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品;來(lái)樣加工，是按訂單的需要，依照?qǐng)D紙、訂單的設(shè)計(jì)要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方;來(lái)件裝配是將對(duì)方提供的零件，依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配無(wú)論那種經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)都必須與對(duì)方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。
3.批發(fā)：商業(yè)活動(dòng)中成批、大宗地售出商品，它的售價(jià)不低于零售商品，銷(xiāo)售對(duì)象是商品經(jīng)營(yíng)者、零售商，不直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者。批發(fā)商品需要有一定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)條件及較多資金。
4.零售：是指成批、大宗地買(mǎi)進(jìn)商品，零星分散賣(mài)出，銷(xiāo)售對(duì)象多為最終消費(fèi)者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。
5.運(yùn)輸業(yè)：又分為客運(yùn)和貨運(yùn)，因利用的運(yùn)輸工具不同，又分為非機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸或機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、鐵路、公路運(yùn)輸及水上運(yùn)輸。私營(yíng)企業(yè)不經(jīng)營(yíng)鐵路運(yùn)輸。
6.咨詢(xún)服務(wù)：咨詢(xún)服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè)，私營(yíng)企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等，使顧客在接受咨詢(xún)中獲取知識(shí)和利益。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針
基本經(jīng)營(yíng)方針
經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。
年度經(jīng)營(yíng)方針
年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的，舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。
?、畔履甓冉?jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)。
?、葡履甓刃柽_(dá)成的利益原則(利益方針)。
?、窍履甓刃柽_(dá)成的損益原則(損益政策)。
⑷下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)。
?、上履甓刃柽_(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)。
?、氏履甓刃柽_(dá)成的工作原則(工作方針)。
?、讼履甓刃柽_(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)。
?、滔履甓刃柽_(dá)成的人事原則(人事方針)。
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