領導力的類型不僅在不同的場合和形勢下發(fā)揮不同的作用，也和職業(yè)發(fā)展息息相關，具體有哪些類型呢？下面小編整理了職場領導力的類型，歡迎欣賞與借鑒。

職場領導力的類型

第一種：強力型。

強力型的領導很明顯的行為風格，就是做事情很少去講理由。

他們認為，員工去按照領導的意愿工作，是理所應當的，不需要講理由。只需要布置工作任務就可以。但是員工不是機器，他們是會思考的個體，一旦他們總是在沒有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會厭煩工作。在這種領導風格工作下的員工，很多時候會說自己就和個機器人一樣。只是一個工作的機器。

這種行為風格如果持續(xù)使用，會形成一種非常負面的工作氛圍，企業(yè)績效更無從談起。

第二種：權威型。

群眾相信權威，員工也是一樣。權威型的領導風格，不是簡單的安排任務，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權威型的領導相信，企業(yè)一定是實現員工的夢想，進而實現企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從更加務實的角度去思考。員工更愿意實現自己的夢想，而不是盲目的跟隨企業(yè)，去實現企業(yè)目標。

這種行為風格是比較值得提倡的，因為人更多是為實現自己夢想而活，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標捆綁起來，讓員工不斷實現個人理想，從而更好實現企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。

第三種：關系型。

顧名思義，這種領導非常注重關系，是員工眼中的老好人。這種行為風格的領導非常喜歡“獎勵”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象，為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎，不懂得罰。

這種行為風格如果單獨使用，弊大于利。在企業(yè)中領導者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定獎。做的差，必須罰。賞罰分明，才能打造一個懂得進取，積極向上的團隊。

第四種：民主型。

民主型的領導是企業(yè)當中的另外一種“老好人”。優(yōu)點是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風格，如果單獨用就出現一個弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見，決策后，行動力不強，執(zhí)行魄力不夠。工作進度難以令人滿意。

民主型的領導，在決策前充分考慮各層級利益，懂得聆聽“群眾聲音”，在決策之后，一定是懂得“絕對獨裁”。因為事前民主，事后獨裁，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。

第五種：示范型?，F在絕大多數中小企業(yè)領導者都是示范型的行為風格。典型的表現：下屬工作完成不及時，或者結果不令人滿意。這種領導馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經理的活，經理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。

示范型的領導是最累的領導，也是最難樹立權威的領導。懂得放手，舍得授權，是示范型領導必須履行的工作準則。否則最后的結果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點的還會加上句“就喜歡累，累死活該”

第六種：教練型。

教練型的領導是最聰明的領導。他們非常愿意做員工的教練。因為企業(yè)的競爭不是領導者個人的競爭，是團隊與團隊的競爭。團隊的競爭就要看團隊的綜合實力，而不是看老板的個人能力。教練型領導不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復制自己的能力，同時懂得以身作則的學習，進而帶動企業(yè)學習。

俗話說，學習力就是競爭力，教練型的領導深知學習力的重要，不斷自我學習，并且督促員工學習，當企業(yè)員工的整體能力提升了，企業(yè)的競爭力就提升了。

解讀職場常見的八種類型領導

要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場常見的八種類型領導。

懈怠型

一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實際上并非如此。沒有領導在后面拿著鞭子呵斥著你前進的確不錯，但在你習慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標。 如果遇到了一個拖大家后腿的無能領導，建議你直接找人事部門反映情況。沒有公司會愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會對你的意見守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。

事畢親躬型

事畢親躬型領導的優(yōu)點是他會盡量事事親歷親為;不過，這也同樣是個壞消息。他們如此熱衷于工作，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做?？上攵?，當他們被堆積如山的文件壓得喘不過氣的時候，你的地獄時段也就隨之來臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個時候，你需要培養(yǎng)領導對你的信心。你可以從向他申請?zhí)幚硪恍┖唵蔚男∈虑樽銎穑缓笱驖u進幫助他分擔重要的工作。請一定要記住，在一開始的時候要特別小心，盡量避免出錯，因為他很可能由于一點小錯就對你失去信心。

口無遮攔型

被領導大呼小叫并不能算最糟糕的，對于你說，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來自異性領導的辱罵。很多公司對于惡語和辱罵都有嚴格的禁止規(guī)定，但只有你向公司相關部門投訴時肇事者才會受到處罰，而通常情況下你并不會這么做。

濫竽充數型

你很少在公司工作到晚上12點，周末的時候不來加班，不會為了某個項目廢寢忘食——這樣在評估工作成績的時候你的領導就能輕而易舉地把本應給你的獎賞據為己有。職場就如人生一樣，很多時候沒有公平可言，你會發(fā)現屬于你的榮譽有時也會被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問題或者想出了絕好的點子，一定要假裝無意中向別人提起，這樣他們就會知道立功的人是你。

笑面虎型

這種類型的`領導是最難被發(fā)現并且是最危險的一類。這種類型的領導通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個把你推到井里的人。對于一些領導來說，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報成績時腰桿更硬，更有一部分人因為“管理有方”而得到了晉升。

但無論如何，你不應該成為這場陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團結其他同事。你要對領導告訴你的事情和他們反復核對，不要輕易相信，避免被領導當槍使。其實，領導只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經驗。如果你學會和一個難纏的領導共處，那么第二個、第三個也就不在話下。辨明自己的領導屬于哪一類，并采取適當的應對措施，千萬不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。

超自信型

如果你沒有聽說過“領導永遠是對的”這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法”。準備好在他的房間里坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。

這一類型的領導總是強烈地認定自己永遠是對的，所有人都只能贊成他的觀點。在交談中，他更注重自己將要說什么，而不是對方將要告訴他什么。為了表現自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點的錯，弄到你幾乎崩潰。自負型的領導最氣人，不過相對來說也最好對付。你只需要換上一副嚴肅的表情并且不斷點頭就能滿足他的自負心理了。

愛挑刺型

你的領導常常故意雞蛋里挑骨頭，當著大家的面數落你，或者嘲笑你的想法嗎?那么，你應該猜猜看他為什么這么做?既然你不會突然變得低能，只能說明他開始嫉妒你!面對你的工作成績他感到了危機。這種領導害怕失去自己在團隊中的重要位置，所以他會想盡辦法讓你出丑，貶低你。

無論你說什么，他都絕少會贊同。但有些時候，他并非因為害怕你危及他的位置而不安，只是因為他害怕在這場較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要時刻謹記，想要取悅領導，就不要表現出比他還才智過人，否則你就會招來不必要的麻煩。

行為失控型

這類領導是辦公室噪聲的來源，他們不順心的時候會隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來走去，而且他們遇到挫折時會大叫，分派工作時會大叫，指責下屬時也大叫。他們就像一座活火山，讓你時刻擔心噴發(fā)而出的熔巖會濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關克服對他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對他的“超高音”，你應該有自己對付的辦法。

通過調整自己的習慣，你完全可以營造出一個清新的工作環(huán)境。面對他的高聲質問，你的回答應該是冷靜平緩的，這會讓他意識到自己的語音語調是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個建議是，為了避免和領導討論想法時看起來像是質問，說話的時候不妨用“我覺得……”來表達“你總是……”的意思。這樣你的領導不會感到太受指責，你們兩個也可以平心靜氣地想辦法解決問題。

“領導力”的前提：具備優(yōu)秀的工作能力

眾人在想做領導的時候卻忘記了什么叫領導，領導應該具備什么樣的能力與特征。一味的想做領導，管理他人，獲得自己的價值與權威，卻忘記了對自己做一個全面分析：自己是不是具備做領導的潛質？有一句名言說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。細細分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實實地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎？我認為應該反過來說：當不好士兵的將軍，也不是什么好將軍。

做領導的前提是：必須具備優(yōu)秀的工作能力，這個力也就是踏實的工作作風與工作基礎能力，有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已，關鍵是領導有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團隊的力量。