無論從領(lǐng)導(dǎo)過程，還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看，權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性;因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動的前提與基礎(chǔ)。這里小編給大家分享一些關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的四個步驟，方便大家學(xué)習(xí)了解。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的四個步驟

一、要具有強(qiáng)烈的求知欲

社會不斷地進(jìn)步發(fā)展，知識不斷地更新，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不可能采取閉門造車的態(tài)度，他們通常十分關(guān)心時事，對于新事物具有極大的興趣。應(yīng)當(dāng)注意的是，各個領(lǐng)域都是相互聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)的。因此，管理者不僅要對于自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識加以學(xué)習(xí)，也應(yīng)該對各領(lǐng)域的新知識予以了解，做到融會貫通，從而將自己培養(yǎng)成一個具有高綜合素質(zhì)的人才。蘋果公司為什么能夠取得如此大的成績，很大程度上與喬布斯的創(chuàng)新綜合能力密切相關(guān)。而創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)便是對于新事物的強(qiáng)烈的.求知欲。喬布斯說過一句話：擁有初學(xué)者的心態(tài)是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動派的禪宗。初學(xué)者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。正是依靠著這種強(qiáng)烈的求知欲，喬布斯和他的小伙伴們開發(fā)出第一臺個人電腦，憑借著標(biāo)新立異、不同凡響的設(shè)計(jì)和時尚前沿的風(fēng)格贏得了廣大用戶的追捧和熱愛，最終迎來了蘋果公司的騰飛。

二、獲得他人的尊重和信任

管理者在企業(yè)中通常起著標(biāo)桿的作用，管理者的行為通常能夠潛移默化地影響到員工。因此，如果管理者能夠以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么就能獲得員工的尊重和效仿。

如何獲得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只會耍嘴皮子功夫是每個人都很反感的事情，對于管理者來說，更要注意不要隨隨便便作出承諾，例如加薪等等。第二，不去議論別人。背后議論對于一個企業(yè)形成堅(jiān)固的凝聚力具有摧毀的意義。通常一件簡單得事情經(jīng)過議論就變得尤為復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)尤為注意，時刻保持清醒，避免閑言碎語。第三，提高業(yè)務(wù)能力。管理者需對自己的業(yè)務(wù)尤為熟悉，最好達(dá)到精通的程度，這樣才擔(dān)得起管理者的位置，贏得別人的尊重。而贏取別人的信任，則是更高層次的要求。

獲得信任，則可以從以下幾個方面入手：第一，關(guān)心員工。管理者與員工之間的關(guān)系不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，管理者在日常工作過程中，可以與員工多加溝通，了解他們的生活、身體、家庭狀況，拉近彼此的距離，為員工營造一個舒適放松的工作環(huán)境。第二，鼓勵員工。在企業(yè)中，當(dāng)每個人都將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大的程度，企業(yè)便能夠獲得最大的工作效率。關(guān)注員工的優(yōu)勢，關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工個人能力的提升，對于企業(yè)來說是有益無害的。第三，體諒員工。在工作中偶爾出現(xiàn)失誤乃至錯誤是不可避免的，當(dāng)這樣的情況發(fā)生時，管理者所做的是心平氣和的溝通，而不是面紅耳赤的大聲訓(xùn)斥。對員工多一些理解和體諒，不但可以獲得員工的信任，更能增強(qiáng)自身的人格魅力。

三、鍛造出優(yōu)秀的性格

第一，作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備當(dāng)眾侃侃而談的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但卻無法通過語言明確有效的表達(dá)，成為工作當(dāng)中的一個瓶頸。很少有人天生就是演說家，大部分人都是通過后天鍛煉的。管理者要留心要參加的會議，留意當(dāng)眾演說的機(jī)會。在機(jī)會到來之前，精心準(zhǔn)備、反復(fù)練習(xí)。 第二，要具備頑強(qiáng)的性格，敢于面對各項(xiàng)挑戰(zhàn)。新舉措、新制度的實(shí)施總會引起人們的質(zhì)疑，管理者必須具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和堅(jiān)定的信念才能夠堅(jiān)持自己的做法。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨種種困難，對于管理者而言，此時正是發(fā)揮自身能力的大好時機(jī)。避免畏畏縮縮，停滯不前，要敢于挑起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

第三，具有臨危不亂的氣魄。在企業(yè)的危機(jī)到來時，管理者要做的是調(diào)整運(yùn)營管理并進(jìn)行“斷裂式”的改變。同時，要將現(xiàn)實(shí)擺在桌面上，將勇氣和樂觀灌輸給別人，將他人的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?。而不能自亂了陣腳，粉飾壞消息，這不僅會使人們喪失對你的信任，更糟糕的是，他們將會在企業(yè)面臨危機(jī)時喪失本應(yīng)具有的危機(jī)感。

四、善于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第一，少用命令，多去溝通。管理者面對的對象是企業(yè)的員工，而員工作為一個一個不同的個體，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中要十分注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不能只靠絕對命令去做事情。事實(shí)上，僅僅依靠絕對命令可能把事情做成，但未必能夠把事情做好。因此，管理者必須學(xué)會通

過巧妙而恰當(dāng)?shù)乃囆g(shù)手法將冷冰冰的命令變成充滿人性化氣息的溝通，從而達(dá)到更好的效果。

第二，對于管理者來說，有一個誤區(qū)即“事必躬親”。什么事情都要自己去解決，交給任何人都覺得不放心。只有一個失敗的管理者才會這樣做，成功的管理者懂得如何識人、用人、授權(quán)于人。事實(shí)上，管理者的作用即是管理和領(lǐng)導(dǎo)，其工作目標(biāo)就是能夠?qū)⒚總€人安排到適合的崗位上去。除此之外，只有將一些具體細(xì)化的事情交給員工，自己才有精力和時間去處理更重要的事情，例如關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動態(tài)等。

總之，做好一個領(lǐng)導(dǎo)者不是一朝一夕就能練成的事情，管理者要從內(nèi)到外全面培養(yǎng)自己的能力，不僅要提高自身的知識能力、處理問題能力，還要鼓勵他人取得進(jìn)步，如此才能慢慢提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并最終取得上事業(yè)上的成功，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動中對其下屬施加影響，是因?yàn)樗麚碛辛擞绊懰说幕A(chǔ)――權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。

(1)蓋子法則:領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)本事決定一個團(tuán)隊(duì)的成敗，個人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

(2)影響力法則:衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。因?yàn)?，用最簡單的話說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

(3)過程法則:領(lǐng)導(dǎo)本事來自日積月累，而非一日之功。

(4)導(dǎo)航法則:誰都能夠掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

(5)哈頓法則:真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就必須會洗耳恭聽。

(6)根基法則:信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限。

(7)敬佩法則:人們只想跟隨比自我強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

(8)直覺法則:領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。

(9)磁力法則:物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

(10)親和力法則:領(lǐng)袖明白，得人之前必先得其心。

(11)核心權(quán)法則:領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有本事，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無能為力。

(12)授權(quán)法則:如果你想做個成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權(quán)。

(13)增殖法則:栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自我成為更好的領(lǐng)袖。

(14)接納法則:要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們理解你這個人。

(15)制勝法則:領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。

(16)動能法則:惟有那些能引發(fā)他人想法動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。

(17)優(yōu)先順序法則:領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見得就會有成就。

(18)“舍”“得”法則:當(dāng)領(lǐng)袖者必須得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團(tuán)隊(duì)帶上軌道。

(19)時機(jī)法則:掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。

(20)爆炸性倍增法則:培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

(21)傳承法則:成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，不一樣組織成員的個人目標(biāo)往往有所不一樣。所以，想要使組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么，權(quán)利是如何獲得的呢

(1)要盡可能地展現(xiàn)自我的'本事。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利，他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動機(jī)。一個擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利，那他還必須在這種權(quán)利動機(jī)之下千方百計(jì)地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。

(2)完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利，就必須想方設(shè)法去爭取獲得機(jī)會并證明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。所以，追逐權(quán)力者還必須施展自我的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。僅有這樣，才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。

(3)樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注周圍的人，在他們需要的時候立刻伸出援手，供給適當(dāng)?shù)闹С峙c幫忙。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你供給相應(yīng)的支持和幫忙。

(4)幫忙組織克服危機(jī)。一般情景下，一個人要想獲得迅速提升是一件十分困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機(jī)時，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機(jī)，那他就能獲得權(quán)利。因?yàn)榻M織在處于危機(jī)時，組織原先的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個時候抓住機(jī)會，誰就能獲得成功。

(5)謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還能夠?qū)で笙嚓P(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自我一個人的力量，那也很難獲得成功。

(6)不斷增加自我人力資本的儲備。一個人要想獲取權(quán)利，成為一個夢想的領(lǐng)導(dǎo)者，他是否具備應(yīng)變本事至關(guān)重要，因?yàn)榄h(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講，還是對于某一個人而言，想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變本事。要增強(qiáng)自我的適應(yīng)本事與應(yīng)變本事，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時注重經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐提高自我的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能，使自我逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，擴(kuò)展自我的專長權(quán)。

(7)同有權(quán)勢的人構(gòu)成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利，那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因?yàn)橛袡?quán)勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們構(gòu)成聯(lián)盟，能夠使自我更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自我本事的機(jī)會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以到達(dá)組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過結(jié)合成員的不一樣需要，確定組織期望達(dá)成的未來景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想，這種愿景和構(gòu)想主要體此刻決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實(shí)以現(xiàn)實(shí)問題的解決。

領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項(xiàng)的工作效率為目的。

領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強(qiáng)調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。