項目工程管理論文參考
項目工程管理是項目順利開展的保障性工作,而在項目工程管理中,工程造價的控制與管理關(guān)系到項目可行性、盈利性、優(yōu)質(zhì)性等多個方面,是決定項目開展的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目工程管理論文，供大家參考。
項目工程管理論文范文一：路橋項目工程管理的必要性
龐大的路橋項目規(guī)模所涉及到的人員、物資以及機械設(shè)備等內(nèi)容也十分的繁瑣，如果缺乏必要的、科學(xué)的項目管理，那么整個路橋工程很容易陷入混亂的狀態(tài)，阻礙項目施工正常進行，造成不必要的人力物力財力資源的損失，甚至可能會嚴重的破壞少數(shù)民族地區(qū)社會經(jīng)濟與社會發(fā)展秩序的穩(wěn)定。但是通過科學(xué)的管理工作可以很好的解決出現(xiàn)的以及潛在的項目建設(shè)管理問題。項目管理人員能給依據(jù)自身項目的實際情況制定出科學(xué)的、高效的項目管理規(guī)劃，對設(shè)備、人員以及物資等因素進行合理的分配，通過建立起完善的人力物力財力資源管理體制，不僅能給有效的促進資源的合理優(yōu)化配置、提高資源的使用效率，并且還能夠在最大限度上的推動路橋項目建設(shè)過程中各項工作有條不紊的順利進行，確保路橋項目的建設(shè)能夠高質(zhì)量高標準的完成，因此管理工作對于促進路橋項目的發(fā)展就有重要的推動意義。
路橋項目質(zhì)t管理工作的重要性
質(zhì)量是評價項目好壞的最為基礎(chǔ)的評判標準，路橋項目的管理工作可以時時刻刻的關(guān)注和監(jiān)督項目建設(shè)嚴格按照相關(guān)要求進行，進而保障路橋建設(shè)工作的質(zhì)量安全。所謂的路橋項目質(zhì)量管理就是通過管理部門的專業(yè)管理，有效的利用其先進的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段對路橋項目的各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面的、實時的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督，盡量減少項目建設(shè)過程中來自環(huán)境、經(jīng)濟以及社會等方面的不利影響，進而建立起一整套完善的、科學(xué)的項目質(zhì)量管理體制。路橋項目的管理通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，己經(jīng)形成一定規(guī)模、一定水平的管理技術(shù)和管理系統(tǒng)，通過加強路橋項目的質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量檢測，進而保障路橋項目能夠順利的實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標，為經(jīng)濟發(fā)展提供安全可靠的交通載體。路橋項目的質(zhì)量管理工作有效的約束了相關(guān)各方的行為，督促施工管理部門嚴格按照安全質(zhì)量要求進行建設(shè)，通過運用一切能夠促進提高質(zhì)量的現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，使得更多的施工人員能給參與到項目的管理工作中來，進而鼓勵其廣大的路橋項目施工人員樹立起高度負責(zé)的工作意識，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進而推動項目建設(shè)資源的合理利用與配置。
路橋項目資源管理工作的重要性
資源管理工作對于項目建設(shè)是具有深遠的影響意義的，項目建設(shè)的成功與否不僅僅要看預(yù)期的、計劃的項目建設(shè)目標是否順利的完成，而且還要看項目建設(shè)過程中是否做到了資源的合理優(yōu)化配置、資源的管理工作是否提升了路橋項目建設(shè)資源使用效率。完善的路橋項目管理工作能給很好的推動項目建設(shè)工作的效率提升。路橋項目通過兩方面的資源管理，進而在最大限度上保障了項目的建設(shè)工作能夠按照計劃有序完成。所以說先進的路橋項目資源管理以及配置體系對促進項目的建設(shè)發(fā)展起到了重要的推動作用，具有長遠的建設(shè)意義。因此必須加大管理技術(shù)和水平的提升，不斷的改進落后的管理方法以及管理理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進而有效推動路橋項目管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)路橋項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展目標。
(l)人力資源的管理。人是決定生產(chǎn)力水平的決定性因素，因此對人力資源的管理工作具有很高的重要性。在路橋項目的建設(shè)過程中可以通過建立起高效的管理體制與管理模式進而很好的解決以往工程項目建設(shè)人員管理難的問題，通過及時的整合相關(guān)人員信息進而能夠有效的幫助我們的管理者與決策者對項目的建設(shè)施工人員實現(xiàn)合理優(yōu)化的配置，做到人盡其才、人盡其用，最大限度上的發(fā)揮每個人的潛能，從而使得路橋項目工作人員具有較高的工作積極性。并且一些路橋管理人員采取的績效評價體制有效的調(diào)動起了各級員工的工作將積極性，將項目工作人員的福利待遇與其工作能力以及工作態(tài)度緊密的聯(lián)系在一起，以一種激勵的方式來鼓勵員工們認真負責(zé)的對待路橋項目建設(shè)工作，腳踏實地、保質(zhì)保量的完成好路橋項目的每一個施工環(huán)節(jié)任務(wù)，不斷的、主動的進行自我的完善和發(fā)展，通過類似管理體制與管理模式的推動，路橋項目建設(shè)效率也會得到很大程度上的提升，有力的推動了路橋建設(shè)行業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
(2)設(shè)備物資資源的管理。路橋項目規(guī)模較大，涉及到很多環(huán)節(jié)以及物資設(shè)備，因此管理好并維護好這些設(shè)備物資對于保障項目的建設(shè)順利具有積極的影響意義。路橋項目的設(shè)備物資管理工作有效的實現(xiàn)了資源管理優(yōu)化的目標，通過建立起物資編號以及使用審批管理等程序，很好的構(gòu)建起路橋項目的物資管理信息系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)能夠更為高效的解決此前存在的項目設(shè)備物資使用混亂的問題，通過又d設(shè)備物資資源的科學(xué)管理，保障了各類設(shè)備物資資源的使用效率。使得其能給真正有效的發(fā)揮應(yīng)有的工程價值。除此之外，物資資源的管理還在一定程度的杜絕了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升了路橋項目的純潔性，確保物資設(shè)備資源能夠有效的被利用到路橋項目建設(shè)過程中并取得預(yù)期的工程價值。所以說管理工作是實現(xiàn)路橋項目順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，做好路橋項目的設(shè)備以及物資管理具有深遠的影響作用及意義。綜上所述，管理工作無論是對于路橋項目的質(zhì)量管理工作還是資源管理工作都十分的重要，管理工作的好與壞在很大程度上影響到路橋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展水平，因此有關(guān)管理部門應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷的實現(xiàn)管理體制與管理模式的創(chuàng)新，從而取得優(yōu)異的項目建設(shè)成績。
結(jié)論
未來的經(jīng)濟發(fā)展對于交通運輸業(yè)的要求將會越來越高，路橋等交通網(wǎng)通建設(shè)項目具有十分重要的經(jīng)濟意義和社會價值，因此有關(guān)各方必須重視起管理工作在路橋項目建設(shè)工作中的重要性，要積極的推動自身管理體制與管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進而推動項目建設(shè)資源的合理利用與配置，認真的做好管理工作中的每一個環(huán)節(jié)、解決好每一個問題，從而實現(xiàn)路橋項目建設(shè)事業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。管理出質(zhì)量、管理出效率，管理工作是路橋項目穩(wěn)定推進的重要保障，所以要不斷的提升管理者的素質(zhì)和水平，樹立起正確的管理意識，積極主動的解決路橋項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，從而有力的推動路橋項目建設(shè)質(zhì)量的提高，為經(jīng)濟發(fā)展提供安全可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。
項目工程管理論文范文二：紀檢監(jiān)察項目工程管理論文
(一)整體規(guī)范，狠抓管理
從紀檢監(jiān)察工作角度看，由于施工規(guī)模迅速擴大，監(jiān)管任務(wù)本來就十分繁重的國有施工企業(yè)，所屬工程項目的反腐敗工作形勢也更為嚴峻，因此應(yīng)從整體上進行規(guī)范管理，有效預(yù)防工程項目中存在的腐敗現(xiàn)象。
1、加強制度建設(shè)，構(gòu)建預(yù)防體系
進一步完善工程建設(shè)管理制度、質(zhì)量安全保證制度、資金管理撥付制度、勤政廉政制度和有關(guān)責(zé)任追究懲處制度等，通過健全的制度規(guī)范，使大家在工作中事事有章可循，件件有據(jù)可依，以杜絕和減少工作中決策中的隨意性，從制度上遏制不當(dāng)行為的發(fā)生，保證建設(shè)工作有條不紊的進行。
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵紀守法
一是在工程招投標過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行紀律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權(quán)錢交易。二是不搞“領(lǐng)導(dǎo)工程”，不搞“獻禮工程”，嚴格按科學(xué)規(guī)律辦事。三是對屬下的工作多一些指導(dǎo)、支持和督促檢查，少一些直接干預(yù)。四是制定明確具體的崗位責(zé)任，明確每個崗位的職權(quán)和責(zé)任。
3、加強廉政教育，推進防腐建設(shè)
堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，深化體制改革和制度創(chuàng)新，把黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作作為一項重大政治任務(wù)，按照中紀委《建立健全懲沼和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求，納入黨委重要議事日程，通盤考慮，統(tǒng)一部署，做好任務(wù)的貫徹落實，進一步推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，尤其落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要一手抓生產(chǎn)建設(shè)、一手抓廉政建設(shè)，完善公司行政管理、財務(wù)和項目管理、干部人事管理等方面的規(guī)章制度，努力做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，加大從源頭上治理腐敗的力度。并切實擔(dān)負起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，嚴格執(zhí)行一崗雙責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。要抓住責(zé)任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查。同時設(shè)置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱;在社區(qū)、街道，有以廉政文化為內(nèi)容的板報、宣傳欄以及充滿情趣的景觀;在機關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺歷、紙杯，也打上廉政文化的印跡。以看警示片、宣傳和設(shè)置“廉政文化墻”等形式加強廉政文化建設(shè)，構(gòu)建廉政文化體系。
(二)全程監(jiān)督，確保質(zhì)量
加強工程建設(shè)的紀檢監(jiān)察工作，最根本的是監(jiān)督，失去監(jiān)督就會導(dǎo)致腐敗，因此要強化對工程項目的全過程監(jiān)督。國企工程項目投資大、涉及面廣、質(zhì)量要求高、工期緊，既要優(yōu)質(zhì)高效建好工程，又要保持廉潔，實現(xiàn)工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙滿意”的目標，就必須加強工程建設(shè)的全面管理，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，確保項目工程質(zhì)量。
1、項目前期及時立項，加強招投標監(jiān)管力度
一是認真開展前期評估。在項目前期，對工程項目的投資收益進行認真細致的分析，前期工作啟動后，積極參與項目的可研和評估相關(guān)會議，并對反映出的影響投資收益的事項進行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設(shè)性的意見。二是加強招投標監(jiān)督。目前，隨著招標投標制度的深化和市場的不斷規(guī)范,工程在招投標階段"暗箱操作"、"違規(guī)操作",從個別人"一錘定音"到整個招投標過程不正當(dāng)?shù)?quot;系列操作",形成了程序上貌似合法而實質(zhì)上隱藏著腐敗,為工程質(zhì)量埋下了隱患。因此招投標過程的監(jiān)督顯得極其重要，首先，招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象;其次嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，做好招標文件的編制，對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制，并保證評標在嚴格保密的情況下進行。
2、項目中期突出效能，多措并舉有效監(jiān)察
一是實施效能監(jiān)察。企業(yè)的效能監(jiān)察的重點應(yīng)該放在：企業(yè)職工所關(guān)注的;企業(yè)改革發(fā)展中難以解決的;生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)問題的。效能監(jiān)察應(yīng)該全面推廣，與時俱進，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立健全效能監(jiān)察制度，嚴格規(guī)范程序，使效能監(jiān)察工作不斷制度化、規(guī)范化，使它深入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的更多領(lǐng)域中去。二是加強資金審計。審計監(jiān)督在紀檢監(jiān)察工作中主要起到依法查處違紀違規(guī)問題、深入查處經(jīng)濟案件、綜合反映審計信息的作用，在企業(yè)的監(jiān)督管理中，審計監(jiān)督又分為內(nèi)外兩種，內(nèi)部審計對內(nèi)部的經(jīng)濟效益進行審計，對發(fā)生的問題，及時提出審計意見并督促整改，外部審計，對對外工程項目進行跟蹤審計，全程監(jiān)督，查堵漏洞，節(jié)約資金，促進投資管理更為規(guī)范。
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