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新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理水平提升路徑
摘要：在新的社會(huì)形勢(shì)下，大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時(shí)也給校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)高等教育飛速發(fā)展的潮流，高校需要不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，以便更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題。本文對(duì)目前高校財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了分析，并提出了一些提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);高校;財(cái)務(wù)管理水平;提升路徑
近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使得市場(chǎng)上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國(guó)家采取了加大資金投入力度，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵(lì)社會(huì)力量設(shè)立社會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金和提供贊助費(fèi)等一系列措施來(lái)為高等教育的發(fā)展提供有利保障，希望通過(guò)擴(kuò)大高校招生規(guī)模來(lái)延緩部分學(xué)生的就業(yè)，在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動(dòng)了高等教育獲得良好的發(fā)展，但這也給校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，處理好財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
一、新形勢(shì)下大學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作與其他財(cái)務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來(lái)，兩者之間是相互矛盾的，這就使得高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏秩序，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.在社會(huì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，高校也獲得了良好發(fā)展，但由于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有及時(shí)跟上高校的發(fā)展步伐，使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理工作的透明度，浪費(fèi)了資源。2.與社會(huì)上的企業(yè)會(huì)事先對(duì)財(cái)產(chǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同，高校在運(yùn)營(yíng)中需要面臨比企業(yè)更多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這在一定程度上增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理，為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標(biāo)，并且大部分高校都由教育部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此高校本身很少會(huì)建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理和高校的發(fā)展不協(xié)調(diào)。4.在我國(guó)，高校財(cái)務(wù)管理一般會(huì)根據(jù)職位高低來(lái)進(jìn)行劃分，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的水平造成了限制。
二、新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。要提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中可以預(yù)知到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好分?jǐn)?，降低?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。舉個(gè)例子，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的所有資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進(jìn)行明確分類(lèi)，控制好資金的使用規(guī)模，尤其是要對(duì)資金準(zhǔn)確性提高重視，合理處置學(xué)生的學(xué)費(fèi)，并對(duì)資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應(yīng)為財(cái)務(wù)管理工作建立責(zé)任制，明確工作人員自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，降低財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國(guó)家對(duì)信貸政策進(jìn)行了緊縮，使得原本就以負(fù)債狀態(tài)運(yùn)行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成，高?？梢詮囊韵聨追矫婕哟笕谫Y方式的創(chuàng)新力度：1.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項(xiàng)目;2.設(shè)備租賃;3.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行回租;4.帶資建設(shè);5.合理開(kāi)發(fā)和利用土地?？偠灾?，高校需要從思想上和態(tài)度上提高重視，迅速采取有效性的來(lái)及時(shí)抓住一切有利的機(jī)遇，并對(duì)資源進(jìn)行充分利用，建立起科學(xué)有效的新融資機(jī)制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。對(duì)管理制度進(jìn)行完善主要從以下幾方面著手：1.建立相關(guān)制度來(lái)實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。首先，高校應(yīng)建立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，明確財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，并根據(jù)其具體表現(xiàn)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其次，應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的日常工作流程進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。首先，應(yīng)從硬件建設(shè)著手進(jìn)行規(guī)范。例如，管理財(cái)務(wù)資料時(shí)應(yīng)做出統(tǒng)一規(guī)定，制作統(tǒng)一的資料盒與資料標(biāo)簽來(lái)將財(cái)務(wù)單據(jù)單獨(dú)存放在柜中，并根據(jù)序列標(biāo)清楚財(cái)務(wù)檔案的年度。其次，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對(duì)報(bào)表資料、綜合財(cái)務(wù)、規(guī)章制度、電算化管理以及財(cái)務(wù)資料等各種資料進(jìn)行整理，并存放在專(zhuān)門(mén)的柜中以及安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。最后，對(duì)電算化管理提供重視。主要是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會(huì)計(jì)電算化的工作檢查、工作驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲等多種制度、會(huì)計(jì)電算化的檔案管理相關(guān)制度加強(qiáng)建設(shè)。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來(lái)妥善處理好財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，降低高校的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保高校的各項(xiàng)資金得到科學(xué)合理的利用，從而提高自身財(cái)務(wù)管理工作的水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考
摘要：近幾年，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來(lái)越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn)，并以一種公有經(jīng)濟(jì)體的形式更多的參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實(shí)施和深化，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)對(duì)管理模式提出了新的要求。近幾年我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨變，會(huì)計(jì)信息化成為目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)其財(cái)務(wù)工作有著重要作用。會(huì)計(jì)信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著即時(shí)性、隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì)，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此技術(shù)的加成后，可以隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化處理，使信息得到處理或者共享，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化因其獨(dú)有的特性在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對(duì)“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;利用會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一、會(huì)計(jì)信息化在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)
公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
(一)工作效率的提升
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作，十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題，從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
(二)業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升
會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門(mén)之間迅速傳遞，各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
(三)提高了集約化管理水平
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來(lái)越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿，而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
(四)減少了工作成本
會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本
二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的缺陷
目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方：
(一)財(cái)務(wù)共享面不寬
一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提。現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問(wèn)題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒(méi)有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購(gòu)買(mǎi)等信息系統(tǒng)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。基層會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用，不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。
(二)會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題
目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí)，管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過(guò)現(xiàn)在這種假設(shè)越來(lái)越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求，使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。
(三)全能型人才缺失
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算，沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī)，無(wú)法有效使用財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問(wèn)題時(shí)，工作人員無(wú)法獨(dú)自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修，這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。
(四)工作態(tài)度不對(duì)
信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享，完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來(lái)職責(zé)：救死扶傷，為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門(mén)雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有所重視，但是重視度不高，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。
三、關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)對(duì)策
(一)增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面
為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件，以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái)，增加軟件對(duì)接接口，建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對(duì)財(cái)務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實(shí)施下，會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí)，能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施，只有理論上的設(shè)計(jì)，一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn)，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才數(shù)量
對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn)，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育，以此來(lái)鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育，才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門(mén)。只有這樣，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
(四)樹(shù)立正確態(tài)度
公立醫(yī)院自身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿著競(jìng)爭(zhēng)，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)和決策等方面的進(jìn)步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門(mén)明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)醫(yī)院的必要性。管理部門(mén)的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會(huì)計(jì)的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)度;其次，由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作將變得異常輕松，這將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái);會(huì)計(jì)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤，這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強(qiáng)化了醫(yī)院其余部門(mén)的職能，又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
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