國際項目管理論文范文兩篇

　　項目管理是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。小編整理了國際項目管理論文范文，歡迎閱讀!

　　國際項目管理論文范文篇一

　　淺談國際EPC項目管理

　　【摘要】EPC項目總承包是新形勢下的主導模式，目前是國際市場上流行的項目管理模式，主要包括設計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)為一體的項目總承包。在這種模式下，既受到項目所在國的政治、經(jīng)濟、法律、自然環(huán)境條件等因素的影響，同時也受到項目業(yè)主、規(guī)范標準、技術要求等方面的特殊要求制約，這些將使EPC總承包商面臨更大的風險和挑戰(zhàn)。因此，如何做好EPC項目管理顯得尤為重要。

　　【關鍵詞】國際工程 EPC項目 項目管理

　　1 EPC項目簡介

　　EPC項目主要包括設計、采購、施工、調試試運行、移交。一般工程造價比較大，工期比較長，不確定因素比較多，風險也較大，且工程絕大部分風險都有承包商承擔，因此在項目開發(fā)和實施過程中如果不能很好的把控和管理，項目實施中將會出現(xiàn)較大風險。通過近幾年在國際工程EPC項目管理中出現(xiàn)的問題與不足，談談如何做好EPC項目管理工作。

　　2 市場開發(fā)

　　進入一個新的國家和區(qū)域，需要充分做好市場調研和市場分析工作，避免盲目投標、低價中標，以上這些不利舉措將會給后期項目的實施帶來很大的風險。

　　對于新拿到的投標項目，首先要分析項目所在國的政治風險和國別風險、接下來深入探討該項目的業(yè)主實力、資金來源、是否屬于國家重點項目及主要工程量。

　　3 人員組織機構建立

　　一個合格的項目經(jīng)理應具備豐富的國際工程管理經(jīng)驗，較強的綜合管控能力，良好的外語溝通能力、精湛的技術水平、超強合同管理能力的人擔任。項目副經(jīng)理要求能夠統(tǒng)一考慮施工安排、合理調配資源、熟悉所在國技術規(guī)范要求、把控好施工進度和施工質量、具有一定的外語溝通能力。項目總工是對項目技術和質量的管控，主要是對設計圖紙審核報批、施工方案審核報批、解決技術難題、質量標準的把控、熟悉所在國技術規(guī)范要求、具有一定的外語溝通能力。

　　4 EPC項目管理

　　4.1 圖紙設計

　　在國際工程EPC項目總承包合同中，設計是合同的一部分，也是項目實施的“龍頭”，只有完成設計圖紙的報批才可以進行后續(xù)工作?，F(xiàn)場工作往往是由于圖紙設計不能滿足業(yè)主招標文件要求或不符合項目所在國設計技術規(guī)范，從而無法獲得咨詢或業(yè)主批復，導致現(xiàn)場無法施工、設備無法訂貨，致使合同工期一拖再拖。由于設計失誤或者考慮不周引起的窩工、返工或其它經(jīng)濟損失，均要由承包商自己來承擔，這樣的惡性循環(huán)對承包商來說是致命的一擊。因此選擇或組建一個有多年國際工程EPC項目設計經(jīng)驗的設計團隊尤為重要。

　　設計前期工作重點是熟悉資料，必須按照工程建設強制性標準和當?shù)匾?guī)范要求完成圖紙設計，圖紙資料的設計報批工作應分系統(tǒng)分專業(yè)逐步逐塊完成，以滿足現(xiàn)場施工需要，同時滿足設備材料的報批和訂購工作。有時圖紙設計工作要根據(jù)現(xiàn)場施工需要作出相應調整，以滿足現(xiàn)場施工和設備采購為原則。

　　4.2 設備采購

　　國際工程項目設備生產(chǎn)周期、運輸時間、清關時間一般比較長，對于設備采購部門來說，應當結合現(xiàn)場施工的進度合理安排設備進場時間。設備進場太遲，會影響現(xiàn)場的施工進度、拖延項目工期;設備進場太早，還要考慮設備的存放、看管、保護等問題。因此，設備物資采購人員要與項目總的施工進度計劃和進展情況緊密結合，做到合理采購設備物資和設備進場等工作。國際項目有時存在漏訂或錯訂現(xiàn)象，導致不必要的工期拖延和經(jīng)濟損失，究其原因是設備物資采購人員專業(yè)水平不夠，缺乏與技術人員的溝通。

　　設備物資部應該了解合同規(guī)定的采購范圍，清楚所要采購的物品，提前了解各種設備物資的生產(chǎn)到貨周期。根據(jù)項目施工進度計劃和圖紙批復情況，制定相應的設備物資采購計劃，保證滿足現(xiàn)場施工進行需要。

　　4.3 施工管理

　　一個好的國際工程EPC項目管理團隊，要對項目概況有一個清楚的認識，了解合同范圍、總工程量，完工時間、施工強度、資源配置，同時對整個項目要有一定的前瞻性和統(tǒng)籌性。為了能夠更好的對整個項目進度的控制，根據(jù)合同工期要求編制一套總的施工進度計劃，標示出在不同時期有不同的重點。

　　在國際工程EPC項目中，對施工管理人員各方面能力要求比較高，因為施工管理人員在項目施工過程中起著主導作用，每項工作開展前都要考慮人力資源和設備的配置，還要考慮圖紙方案是否易批復，設備物資到貨和驗收情況，施工順序安排是否合理、能否按照計劃完成，進一步做好分包商管理工作，監(jiān)督控制施工質量，安全事故控制等。

　　國際工程管理和施工人員要熟悉本國施工規(guī)范、施工流程、工藝要求等，在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。施工安全在國內外項目施工中都應視為重中之重，往往由于施工管理松懈、混亂、施工技術錯誤、機械使用不當導致事故的發(fā)生。培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的基本外語溝通能力，以便對外籍勞務的安排和管理，同時能夠簡單回答咨詢現(xiàn)場驗收時所提出的問題。

　　4.4 變更索賠

　　由于工程項目的復雜性、長期性和動態(tài)性特點，任何工程承包合同都不可能預見和覆蓋項目實施過程中所有合同條件的變化，因此對于建筑項目而言，工程變更及索賠是不可避免的。EPC總承包模式方面的的法律規(guī)范的建設相對滯后，再加上國內承包商對工程總承包模式的陌生以及相關管理經(jīng)驗缺乏，導致無法規(guī)范、合理地處理工程實施過程中出現(xiàn)的變更與索賠，影響了工程總承包模式的應用與推廣。

　　設計、采購、施工過程中發(fā)現(xiàn)不屬于總承包合同內的內容，應及時向業(yè)主或咨詢提出，并以正式信函告知，作為合同變更索賠依據(jù)。

　　在分包商人力或設備咨詢無法滿足現(xiàn)場施工需要的時候，為了保證施工進度按時完成，主承包商可以提供相應的人員或設備幫助分包商來完成現(xiàn)場工作，主承包商應做好相應的記錄，并由分包商簽字確認，考慮是否從分包商結算款中扣除相關費用。

　　5 EPC項目國際人才培養(yǎng)

　　“人是第一生產(chǎn)力”，我們必須加強國際工程EPC項目的人才培養(yǎng)，首先培養(yǎng)員工外語能力，有了語言才能更好的溝通;然后培養(yǎng)員工對分包商管理能力、合同變更索賠、國際工程統(tǒng)籌管理能力;其次還要培養(yǎng)管理層對項目的前瞻性等高端能力。

　　目前項目存在問題就是趨于年輕化，技術好有工作經(jīng)驗的人年齡偏大，且外語水平不行。剛畢業(yè)的年輕學生，有一定的外語基礎，但對現(xiàn)場施工方法、施工步驟、施工工藝、質量標準、規(guī)范要求沒有經(jīng)驗，無法很好的回答咨詢提出的問題，導致問題的解決和工作推動無法順利進行。對于分包商設計圖紙的審核，分包商上報的設計圖紙，需要主承包商專業(yè)工程師審核后上報，由于年輕人沒經(jīng)驗，根本不具備審圖紙的能力，導致圖紙反復修復反復上報。在分包商施工管理中，缺乏對分包合同內容了解，分不清工作范圍，

　　6 結束語

　　一旦進入這個市場，想要占領這個市場靠的是什么?靠的就是承包商的信譽，承包商能夠保質保量的按期完成項目，在項目實施過程中無重大安全事故發(fā)生，不存在重大質量隱患，能夠實現(xiàn)預期利潤目標。通過以上目標的實現(xiàn)，足可以證明一個承包商具有超強的管理能力，業(yè)主也會很樂意合作，自然會向其他業(yè)主舉薦該承包商，只有達到這種程度和高度，國際市場才會越做越大，才能夠達到名利雙贏。

　　參考文獻

　　[1]《建設工程項目管理》書。

　　[2]《EPC項目管理》論文。

　　作者簡介：蘇曉濤(1980年)，男， 陜西省西安市人，助理工程師，從事機工程施工管理。樊春艷(1983年)，女， 山東省鄆城縣人，助理工程師，從事項目經(jīng)營管理。

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