財務(wù)風(fēng)險論文開題報告
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的首要環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險論文開題報告，供大家參考。
財務(wù)風(fēng)險論文開題報告篇一
《 公路施工企業(yè)全過程財務(wù)風(fēng)險管理實踐 》
摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強建筑工程成本控制力度。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制
越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用先進(jìn)的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識不足，導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，建筑公司都需要運用多方面的數(shù)據(jù)(地基價格、材料價格等)對工程投資進(jìn)行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預(yù)算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計算出來。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理
(一)對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷進(jìn)行創(chuàng)新
在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應(yīng)，各個施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際對內(nèi)部機構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革，使財務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡財務(wù)機構(gòu)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。
(二)有效提升財務(wù)管理的資金利用率
施工企業(yè)要想不斷提升財務(wù)費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設(shè)，通過與銀行等金融機構(gòu)合作，進(jìn)行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過推行“收支兩條線路”的財務(wù)管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況建立一套科學(xué)的財務(wù)成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補傳統(tǒng)的財務(wù)惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過不斷掌握新知識、學(xué)習(xí)新技能，向上層機構(gòu)提供科學(xué)、完善的財務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實施。
(三)核算施工材料，加強施工過程管理
優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。強化建筑質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作;加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過程中的成本管理意識。如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。
三、結(jié)束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，達(dá)到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個工程始末，科學(xué)地運用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競爭實力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才，有利于促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)風(fēng)險論文開題報告篇二
《 現(xiàn)金流管理與財務(wù)風(fēng)險防控 》
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展的保障?，F(xiàn)金流是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，對其進(jìn)行管理，不僅會對財務(wù)管理工作質(zhì)量造成影響，而且也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，由此可見，加強對企業(yè)現(xiàn)金流管理，對防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險來說有著重要意義。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范
經(jīng)濟(jì)市場的競爭十分激烈，企業(yè)在運營過程中隨時可能遭遇財務(wù)危機。通常情況，危機的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導(dǎo)致的?，F(xiàn)金流管理指的是在一定會計期內(nèi)對現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行管理，通過對現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用，事先對風(fēng)險進(jìn)行分解和細(xì)化，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
一、現(xiàn)金流管理的必要性
(一)現(xiàn)金流反映企業(yè)價值
現(xiàn)金流是企業(yè)在經(jīng)營活動中的主要因素，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切活動都需要資金的支持，沒有現(xiàn)金流企業(yè)也就無法創(chuàng)造價值。企業(yè)只有賣出商品才能實現(xiàn)資金的回籠，才能使價值得到體現(xiàn)，而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價值。依據(jù)拉巴波特價值評估模型，企業(yè)價值可以通過自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進(jìn)行表示，由此可見，企業(yè)未來現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來的價值，企業(yè)現(xiàn)金流量越強，也就表明企業(yè)的價值越大，企業(yè)在未來經(jīng)營過程中抵抗風(fēng)險的能力也就越強，財務(wù)風(fēng)險較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，決定了企業(yè)的價值。一般來說，企業(yè)償還債務(wù)能力越強，也就表面企業(yè)抵抗風(fēng)險能力越強，由此可見，現(xiàn)金流對其財務(wù)風(fēng)險防范來說有著重要意義。
(二)現(xiàn)金流反映企業(yè)風(fēng)險
1.企業(yè)的現(xiàn)金流來自企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的收益，現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢，則可能是由于以下兩種原因?qū)е碌模?1)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不景氣，需要提高對企業(yè)產(chǎn)品的市場管理。(2)企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時企業(yè)需要加強對應(yīng)收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢，則可能是由于以下兩種原因引起的：(1)在一段時期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題，企業(yè)經(jīng)營不良，管理層要加強重視。(2)產(chǎn)品銷售遇到困難，產(chǎn)品擠壓，管理費用和銷售費用急劇上升。
2.財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中因為借入資金導(dǎo)致企業(yè)散失了償還債務(wù)的能力，主要是指償債風(fēng)險。企業(yè)的償債能力指的是償還債務(wù)本金以及因為債務(wù)所產(chǎn)生的利息的能力?，F(xiàn)今，企業(yè)在對自身償還債務(wù)能力的考核主要依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利水平而定，但是就實際情況來看，企業(yè)能夠盈利，并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金，利潤并不等于償債能力。
二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強風(fēng)險防范
(一)現(xiàn)金預(yù)算的編制
企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過編制現(xiàn)金預(yù)算，真實的反映企業(yè)在經(jīng)營中資金的留出與流入?，F(xiàn)金預(yù)算是在一套合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時對現(xiàn)金的支出與收入進(jìn)行匯總，并針對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應(yīng)的平衡計劃。實際上，企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、原材料、制造費、原材料預(yù)算都由企業(yè)中相關(guān)單位依據(jù)實際情況進(jìn)行編制，然后將數(shù)據(jù)上交給企業(yè)的相關(guān)部門，尤其對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總?，F(xiàn)金預(yù)算一方面可以依據(jù)其他預(yù)算編制而來，另一方面也可以依據(jù)企業(yè)中各個基層單位的現(xiàn)金預(yù)算情況，通過管理機構(gòu)的編制獲得?，F(xiàn)金預(yù)算編制工作能夠使企業(yè)的各個部門正確審視企業(yè)中單位在運行過程中所面臨的風(fēng)險，了解單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過現(xiàn)金預(yù)算編制，可以使企業(yè)對未來一段時間可能出現(xiàn)的各項支出進(jìn)行預(yù)估，便于企業(yè)對應(yīng)支資金來源進(jìn)行確認(rèn)。若現(xiàn)金預(yù)算表中的內(nèi)部資金無法實現(xiàn)自給自足，應(yīng)當(dāng)盡早尋找籌資渠道，避免企業(yè)未來因為資金問題而倒閉。企業(yè)在制定生產(chǎn)策略后，需要注重現(xiàn)金預(yù)算理念，同時要對策略的執(zhí)行所需資金進(jìn)行預(yù)算，確保評估策略的合理性和可操作性。
(二)加強對現(xiàn)金流量的控制
在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的背景下，企業(yè)不僅需要加強對現(xiàn)金管理的重視，同時也要重視對現(xiàn)金的控制，這主要因為現(xiàn)金會對企業(yè)的未來的發(fā)展造成重要影響。要想實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經(jīng)營過程中遇到資本支出決策時，為了確保企業(yè)資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購買。控制現(xiàn)金的關(guān)鍵點在于，企業(yè)內(nèi)部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如，企業(yè)發(fā)生的任意一項交易，不能由始至終交給同一個人承辦，賬務(wù)處理和現(xiàn)金出納工作應(yīng)當(dāng)交給不同的人進(jìn)行處理。此外，企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)全部都存入到銀行，不得在未得到批準(zhǔn)的情況下，將其作為支付資金，企業(yè)在進(jìn)行資金支付時，除了小量資金外，大量資金都應(yīng)當(dāng)通過支票的方式完成支付，規(guī)劃支付方式，提升管理水平。
(三)合理籌資
企業(yè)的正常經(jīng)營活動需要充足的現(xiàn)金流，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前，需要對企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務(wù)資金兩者之間的比例進(jìn)行合科學(xué)分析，在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)，通過資金杠桿效應(yīng)，盡量降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金成本，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資后，要對企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，全面掌握企業(yè)的賬務(wù)狀況，特別是對于企業(yè)存在的短期債務(wù)，需要依據(jù)債務(wù)的具體情況對企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進(jìn)行合理安排，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流收入的平衡，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流發(fā)生斷流情況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(四)合理規(guī)劃限制資金
多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會存在一定量的剩余資金，然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益，反而可能由于對資金的管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金發(fā)生丟失，提高企業(yè)財務(wù)管理的危險性和難度。由此可見，企業(yè)財務(wù)人員在工作中，在做好以上三項內(nèi)容之外，更加要注重對閑置資金的管理，并且應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中閑置的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，一種對閑置資金管理恰當(dāng)?shù)姆绞綖椋顿Y風(fēng)險小、能夠獲取一定效益的短期投資項目，這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報酬，應(yīng)一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強的“流動性”，可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項目時，需要注意要對投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進(jìn)行分析，避免風(fēng)險過大導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用資金時，流動資不足，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
三、結(jié)束語
企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利質(zhì)量，對其風(fēng)險進(jìn)行控制和科學(xué)管理可以真實反映企業(yè)在未來一段時間的經(jīng)營情況與發(fā)展?jié)摿?，同時企業(yè)對在經(jīng)營過程中的獲取利潤和負(fù)債情況進(jìn)行合理分析，從而使企業(yè)能夠最大程度防范經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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