成本管理論文范文參考
在市場經濟中,傳統(tǒng)的成本觀念已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：企業(yè)財務成本管理措施
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責人一般關心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經濟效益。企業(yè)負責人注重的就是經濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產評估，財務報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經濟效益，是經過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負責人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產，因此企業(yè)財務成本管理是關鍵的，其產生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務成本管理，這是企業(yè)經濟管理的關鍵因素。
1.目前財務成本管理中出現(xiàn)的問題
財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經濟管理起到決定性作用，常見的企業(yè)財務成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預算和決算存在問題。
目前部分企業(yè)工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。
1.2缺乏健全的財務管理體系。
健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務管理體系，都是企業(yè)負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。
1.3財務成本管理不全面。
企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業(yè)務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的項目費用沒有及時確定相應的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務管理人員，有的企業(yè)財務管理人員不專業(yè)，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災，企業(yè)要培養(yǎng)財務管理者，能科學的進行財務管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財務成本管理的措施
2.1建立并完善預算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務成本管理包含企業(yè)工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預算和決算的科學體系，對企業(yè)財務成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強并完善財務成本管理體系是財務工作發(fā)展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調的完成各項工作，科學的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實現(xiàn)財務成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉，為企業(yè)提高最大經濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
財務成本管理方法應該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務管理方法科學的進行應對，采用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現(xiàn)有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創(chuàng)新的工作。總之，企業(yè)財務成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當企業(yè)財務成本管理出現(xiàn)問題，會促使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，財務成本管理關系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。
成本管理論文范文二：企業(yè)成本控制與成本管理探討
前言
企業(yè)在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經營成本費用，實現(xiàn)精打細算;有利于提高企業(yè)的經濟效益，減少財務損失;有利于提高企業(yè)內部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現(xiàn)場操作人員(勞務作業(yè)層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務約束機制、內部管理是否科學、規(guī)范的重要標尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據(jù);而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現(xiàn)這些階段目標;同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
三、規(guī)范企業(yè)內部財務基礎核算方法
加強企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業(yè)務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產數(shù)量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎數(shù)據(jù)所涉及到的內容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務部門必須要對各類財務基礎數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作
財務和業(yè)務一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該結合其實際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務與業(yè)務一體化軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結語
總之，隨著經濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠實現(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經濟效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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