成本管理本科論文(2)
成本管理本科論文篇2
淺談企業(yè)項(xiàng)目成本管理不足
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析
由于現(xiàn)在建筑施工市場(chǎng)逐漸開(kāi)放,實(shí)行投標(biāo)制,并且由于競(jìng)爭(zhēng)的緣故,標(biāo)底都?jí)旱谋容^低,強(qiáng)化內(nèi)部管理是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的出路,其中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是一條現(xiàn)實(shí)的路徑。最近幾年競(jìng)爭(zhēng)的加劇,項(xiàng)目成本管理逐漸得到重視,但是目前建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中,仍然存在著一些問(wèn)題。具體歸納目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在如下問(wèn)題:
(一)項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱
成本管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程涉及到前期的投標(biāo),合同的簽訂到中期的施工組織再到工程驗(yàn)收、資金的結(jié)算,整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)到多個(gè)部門。因此成本是一項(xiàng)全員參與、各職能部門共同完成的系統(tǒng)性工程。但是目前大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員、核算人員的責(zé)任與其他人員沒(méi)有關(guān)系,把成本管理和控制的責(zé)任完全推給了財(cái)務(wù)人員。而實(shí)際上,項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程,并需要全員的參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,要求建筑施工企業(yè)樹立人人參與到成本管理的觀念,不能各自為政。沒(méi)有全員參與的項(xiàng)目成本管理表面看來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但卻忽視了成本管理的責(zé)任,成本管理工作無(wú)法落到實(shí)處,實(shí)際上導(dǎo)致了成本管理的責(zé)任沒(méi)有得到正確的落實(shí)與承擔(dān)。所以施工企業(yè)人員應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目成本管理的主體不單是會(huì)計(jì)員、核算員同樣也應(yīng)該是直接參與到成本發(fā)生過(guò)程的人。
(二)成本發(fā)生環(huán)節(jié)控制力度不夠
施工企業(yè)發(fā)生的成本種類繁多,具體包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用還有一些間接費(fèi)用。在人工費(fèi)用的控制上,有些項(xiàng)目的人員安排專業(yè)不對(duì)口,導(dǎo)致了工作效率的低下。而且有些崗位的設(shè)置存在一崗多人的現(xiàn)象,造成人力資源的浪費(fèi)。這種不按崗位,不按需求配備人員的行為嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目的成本開(kāi)支。在材料費(fèi)用控制上,沒(méi)有按規(guī)定采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)材料一方面造成了材料的浪費(fèi),同時(shí)在施工過(guò)程中不按程序領(lǐng)取材料,材料的收發(fā)控制不嚴(yán),常常有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。而且材料存放不科學(xué),變質(zhì)銹蝕厲害,有效利用率低,造成了無(wú)謂的成本。在機(jī)械設(shè)備費(fèi)的管理上相關(guān)設(shè)備的選配與利用缺乏完善嚴(yán)密合理的規(guī)劃,設(shè)備的利用率、完好率都比較低,使用費(fèi)過(guò)高。間接費(fèi)用是指行政管理人員發(fā)生的工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。有些建筑施工企業(yè)對(duì)間接費(fèi)用的發(fā)生沒(méi)有明確的制度約束,這樣就導(dǎo)致了間接費(fèi)用開(kāi)支較大,出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
(三)缺乏明確的成本控制責(zé)任
任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都要建立在明確權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制上,項(xiàng)目成本管理也不例外。在施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的人物,其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益與成本控制上向施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)其他各業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,享有一定的權(quán)力和利益分配,通過(guò)相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。然而有些施工企業(yè)項(xiàng)目部并沒(méi)有將權(quán)責(zé)利三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái),沒(méi)有將對(duì)項(xiàng)目成本的考核與人員的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤起來(lái),各業(yè)務(wù)部門也沒(méi)有明確的成本管理責(zé)任和體制,沒(méi)有形成完善的成本管理體系。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),是促使員工積極主動(dòng)挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長(zhǎng)問(wèn)題的方法之一,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可以對(duì)項(xiàng)目部與員工進(jìn)行激勵(lì),可以促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理意識(shí)。同時(shí)當(dāng)項(xiàng)目部或員工沒(méi)有完成規(guī)定的成本控制任務(wù),可以實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施。這樣可以提醒項(xiàng)目組成員的危機(jī)意識(shí),不抱有事不關(guān)己的心態(tài),以主人翁的心態(tài)參與到成本管理中。通過(guò)權(quán)責(zé)利的相互配合,可以積極調(diào)動(dòng)員工的成本管理意識(shí)。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理效果得到了顯著的加強(qiáng)。但通過(guò)前文的分析,可以看到目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理仍然存在一定的問(wèn)題,下文就針對(duì)目前項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題提出一些對(duì)策。
(一)強(qiáng)化成本管理觀念,提高員工的知識(shí)水平與素質(zhì)
成本管理應(yīng)該是全員的管理。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)實(shí)行全員全過(guò)程的管理,成本管理工作不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)人員承擔(dān),同時(shí)需要項(xiàng)目部和其他部門的配合參與,強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成以財(cái)務(wù)部門為主,材料、施工、質(zhì)量、等其他職能部門相互配合的項(xiàng)目成本管理體系,完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體,各職能部門、其他相關(guān)單位共同參與的成本管理過(guò)程,最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)成本管理價(jià)值鏈,通過(guò)價(jià)值鏈的成本管理活動(dòng)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同時(shí)要建立全員的培訓(xùn)體系,提高全體員工的成本管理意識(shí)與技術(shù)能力。通過(guò)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間,通過(guò)培訓(xùn)可以加強(qiáng)的成本控制意識(shí)。人員素質(zhì)的提供同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多活力與更多的價(jià)值。企業(yè)成員成本管理的意識(shí)與技能的提高,將成本控制措施融入到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。
(二)成本管理責(zé)任明確,健全責(zé)任成本制度
責(zé)任成本是以責(zé)任為中心、為對(duì)象所歸集的可控成本?？煽爻杀局冈谠撠?zé)任中心內(nèi),能為該責(zé)任中心所控制并受其工作好壞所影響的成本。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制來(lái)完成的,企業(yè)建立一定的制約機(jī)制,確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作流程,完善和健全責(zé)任成本制度是管理好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素。要在施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的責(zé)任成本制度,用制度明確責(zé)任,在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后,也就確定了相應(yīng)的職、責(zé)、權(quán)、利,職責(zé)權(quán)利四者密不可分,缺一不可。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織形式,來(lái)劃分項(xiàng)目成本的歸屬,明確各層次責(zé)任的劃分,明確考核的指標(biāo)。責(zé)任成本的突出特點(diǎn)就是責(zé)任明確,在企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈上的每位員工都清楚知道自己的責(zé)任,心中有數(shù)。明確各部門及人員的成本責(zé)任和地位,使項(xiàng)目各部門可以各負(fù)其責(zé)并進(jìn)行充分合作和有效溝通,避免推諉扯皮等現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理
施工項(xiàng)目的成本涉及項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)周期,同樣,項(xiàng)目的成本管理也涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期,包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃,事中控制包括成本的控制、核算與分析,事后控制包含成本的考核。預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ),是確立事前成本的一個(gè)重要的事前管理方法,有了事前成本為以后成本考核樹立了基礎(chǔ)。事中控制是項(xiàng)目成本管理最重要的階段,其是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目的事前成本之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
它的正確施行保證了項(xiàng)目成本的正確發(fā)生,可以及時(shí)有效更正錯(cuò)誤成本。從前文所述,項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和間接費(fèi)用都可以通過(guò)事中控制來(lái)進(jìn)行管理。事后控制是項(xiàng)目成本管理最后一個(gè)階段其主要是考核,通過(guò)責(zé)任成本制度確立的責(zé)任來(lái)考核項(xiàng)目單位和人員的完成情況,并依此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)事后控制可以積極調(diào)動(dòng)人員成本管理的積極性,為企業(yè)今后成本管理工作提供良好的氛圍,促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展。
三、小結(jié)
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ),也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面臨日益激烈的施工市場(chǎng),施工企業(yè)需重視項(xiàng)目的成本管理,從自身的角度,結(jié)合工程的特點(diǎn),分析成本管理中存在的問(wèn)題,采取對(duì)應(yīng)的對(duì)策,施行正確的成本管理措施,不斷提高項(xiàng)目的盈利水平,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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